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领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人

文/马梓开
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全文约3150字 ， 阅读约需4分钟 。
在每个企业中 ， 在每个单位中 ， 都有一些老实人存在 。
这些老实人的存在 ， 让每个企业和单位显得更踏实更认真 ， 也更接地气 。
但是我们会发现一个非常普遍的现象 ， 那就是老实人很难在企业和单位中得到重用 。
为什么是这样呢？难道老实人做事不认真吗？难道老实人的工作能力不够强吗？难道老实人就不能承担更大责任吗？
这个原因说起来是比较复杂的 ， 我认为原因不外乎如下八点 。
领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人
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01会做事和会做人是两个概念 ， 老实人常常拎不清
老实人往往把做事当作工作的全部 。
而实际上在工作中 ， 既要会做事 ， 也要会做人才行 。
你如果问一个老实人：你知道什么叫做人吗？你知道怎么做人吗？他肯定会对你摇头的 。
在老实人的心里面 ， 我把工作做好就行了 。 做好工作就是我的职责 。 至于什么做人不做人的 ， 和我有什么关系？
可是 ， 想得到重用 ， 不懂做人怎么行？
如果你不懂做人 ， 别人怎么知道你的能耐？别人怎么知道你的本领？别人怎么知道你纵横捭阖的能力？别人怎么知道你有没有创造性思维能力？别人又怎么会知道你是不是能管好团队？
话说重用一个人 ， 无非是晋升 ， 无非是给予更大平台 ， 让其得以发挥各方面的本领和能耐 。
可是你不会做人 ， 怎么能管好团队？怎么能笼络团队？怎么能带动好团队？
领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人
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02老实人不会做人 ， 也就不懂人情世故
老实人不会做人 ， 当然也就不懂什么人情世故了 。
话说越是高级领导者 ， 越是那些重要岗位的领导者 ， 其沟通能力也就越重要 ， 开展协作协调、落实工作安排 ， 做好指挥控制与督导方面的工作也就越重要 。
如果身在重要岗位 ， 却不懂人情世故 ， 那么如何与大家进行相处呢？如何处理好上级和下级之间的关系呢？如何适应不同下级的做事风格呢？
话说被重用肯定要带团队的 。 可是一个人太老实的话 ， 他是不是能带好团队 ， 是不是能增强团队的凝聚力 ， 是不是能及时处理、灵活处理好团队中的矛盾和问题 ， 是不是能够通过相应的管理技巧让大家对他言听计从 ， 这是一个大问题 。
如果做不好这些工作 ， 而仅仅只是在个人的专业层面能做好工作 ， 那是远远不够的 。
领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人
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03老实人不懂变通 ， 缺乏灵活性
老实人通常认死理 ， 相对于身为领导者所需要的全方位素养 ， 欠缺较多 。
除了我们上面所说的不懂做人 ， 不懂人情世故之外 ， 他们还存在头脑较为实诚 ， 变通能力和灵活性欠缺的问题 。
职场中存在各种各样的明规则和潜规则 。 那些在职场中能够游刃有余地 ， 在这两方面往往都能很快适应 ， 并且驾轻就熟 。
可是这些东东你就算告诉了老实人 ， 就算给他说了可以怎么办 ， 他也难以胜任 。
原因就是他不太懂得变通 ， 头脑中缺乏灵活性 。
说句不好听的话 ， 老实人如果你让他操作机器设备 ， 其中的门道他会领悟得特别快 ， 他的理性思维还是蛮发达的 。 可是对人和人的关系处理 ， 工作中的情感碰撞 ， 对领导意图的领会 ， 对下属不同思路的理解 ， 对不同工作要求和工作尺度的灵活掌握 ， 远远没有基础 。

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