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领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人( 三 )


话说作为领导 ， 如果没有带动人心、打动人心、凝聚人心的创造性思维能力 ， 如何带动起大家呢？
老实人自己可能提高工作效率 ， 但是面对团队时就未必如此了；
老实人自己能搞定工作难题 ， 可是面对团队中的人员问题时他往往就不知道该咋办了 。
而在一个团队奔赴目标的过程中 ， 什么情况都可能出现 ， 什么局面都可能需要面对 。 如果不具备一定的创造性思维能力 ， 又怎么能应付得了呢？
领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人
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07老实人在社交方面能力较差 ， 无法获取得力资源
一心忙着自己手头上的工作的老实人 ， 其社交能力如何呢？
在我看来是比较差的 。
话说很多老实人压根就不明白社交活动该怎么搞 。
很多老实人喜欢和自己熟悉的、和自己对脾气的人来往 ， 来往的圈子比较小 。 这自然就导致他们的人脉圈非常小 。
而一个人走上更重要的位置 ， 其实就意味着这个人的心要能够随之调整 。
不同的位置 ， 决定了一个人的视野和眼光 ， 也决定了对一个人在更高位置上必然会有的高标准和严要求 。
这种高标准 ， 就是适应各种人际关系的能力 ， 就是适应各种逢场作戏的能力 ， 就是弹性的职场人际关系控制能力 。
这种严要求 ， 就是需要你能够和各种人打交道 ， 善于和三教九流的人打交道 ， 善于借以拓展人脉资源 。
而老实人在这方面想要得到适应能力 ， 通常是任重而道远的 。
话说你的社交能力太差 ， 你的资源聚集能力和资源整合能力较差 ， 又怎么能胜任更重要的岗位工作呢？
领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人
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8老实人很难成为合格的领导
当我们说到对一个人的重用时 ， 通常指的就是脱离基础工作 ， 而成为一名管理人员 ， 成为一个能带动团队的人员 ， 成为一个可以独当一面的人员 ， 成为一个合格的领导 。
老实人能成为合格的领导吗？我看难 ， 非常难 。
什么样的人能成为合格的领导呢？
那就是既善于做事 ， 又善于管理的人；那就是既善于指挥 ， 又善于控制的人；那就是既善于带动 ， 又善于提升的人；那也是能攻城略地 ， 敢打敢拼的人；那也是既有心机城府 ， 也有管理手段的人 。
那么我们观察一下自己周围的老实人 ， 是否具备这方面的能力呢？是否具备这方面的可塑性呢？
【领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人】老实人可能很忠诚 ， 可能很实在 ， 但是合格的领导内涵丰富 ， 不是仅仅忠诚就够了 。 （MZK）

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