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领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人( 二 )


如果你要从头给他教起来 ， 也不是没有转变的可能 。 可是职场就是职场 ， 是为企业创造利润的时空聚合点 ， 很少能允许一个老实人从零开始学管理、学引导、学组织行为学的 。
领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人
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04老实人缺乏魄力和胆量 ， 镇不住人
老实人在处理人际关系中的原则 ， 往往是井水不犯河水 。 我不惹你 ， 你也别惹我 。
这种心理是个人长期经历和阅历的杂糅 ， 很难快速实现改变的 。
可是 ， 这种心理也很难适应管理和带动工作的需要 。
话说身为管理人员 ， 身为重任在肩的人员 ， 你如果缺乏胆量 ， 缺少魄力 ， 缺乏果断精神和一定的手腕 ， 那就很难管得住下属 。
如果要镇住下属 ， 没有一点手腕和雷厉风行的态度 ， 没有一点气魄和作为领导的气场 ， 怎么可能呢？
你镇不住下属 ， 下属就不会把你当上级看 。
下属不把你当上级看 ， 你还怎么组织、安排、命令、指挥、协调和监督呢？
领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人
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很多老实人本着你不得罪我 ， 我也不得罪你的原则在做人做事 。
可是想得到重用 ， 就要敢于得罪任何人 ， 就要敢于和别人硬碰硬 ， 就要有下刀山上火海的勇气 ， 就要敢于面对矛盾和危机重重的局面 。
话说一个总是想着和气生财 ， 总是想着息事宁人的老实人 ， 怎么能在团队的风雨飘摇中掌好舵呢？
如果不敢和别人硬碰硬 ， 碰到那些不服管教的下属怎么办？如果缺乏魄力 ， 需要做出决断的时候怎么办？如果缺少手腕 ， 对那些调皮捣蛋的人 ， 对那些歪瓜裂枣的人你怎么去治？
所以 ， 想得到重用 ， 对一个人各方面的素质都会有明确要求的 。 不是老实人想象的那么简单 。
领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人
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05老实人嗅觉不够灵敏 ， 不容易把握机会
站在领导角度看老实人 ， 他们往往显得有点木讷 ， 不太善于把握机会 。
之所以如此 ， 是因为他们的心思就放在做事上面了 ， 而没有放在做人上 。
老实人普遍和领导之间有距离 ， 有隔阂 ， 走动少 。 所以领导对他们的了解只限于做事层面 。
而真的有了适合老实人施展的机会 ， 也往往因为领导对老实人的了解非常欠缺而导致无法给其提供相应的尝试机会 。
说到底 ， 还是因为老实人主要关注的是工作本身 ， 关注的主要是怎么把工作做好 ， 怎么把活儿干好 ， 而不是怎么在做好工作的同时 ， 怎么把人做好 。 怎么提高自己在领导面前的亮相度 ， 怎么提高自己在领导心中的影响力 ， 怎么提高自己能力在领导心中的地位 ， 这是他们最为欠缺的 。
领导为什么不重用老实人？核心原因还是因为老实人不会做人
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06老实人往往缺乏创造性思维能力 ， 可能导致管理上的僵化呆板
话说管理工作也好 ， 领导工作也好 ， 带着一个团队奔赴一个目标也好 ， 都需要有创造性思维能力 。
但是你让一个只知道做好本职工作的人如何产生创造性思维能力呢？这种呈现出发散性思维的思维模式 ， 哪里是老实人这种一根筋、少变通、对创造性思维毫不了解的人所能具备的呢？
我们单位原来就有一个老实人 ， 他是工程师 ， 也是干活能手 。
在如何做好本职工作方面 ， 在涉及到工具、设备、器具和技术层面的问题时 ， 他总能想出来办法 。 可是他始终没能得到更大提升 。 原因就在于他的能力边界非常清晰 ， 对不和人打交道的东西全都精通 ， 但是对和人打交道的东西全都不熟悉 。

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