策划干货：如何高效利用案例，做好活动策划！
对于刚刚进入职场的新人而言 ， 在工作之中 ， 总会经历过这样的烦恼？
U盘、网盘、硬盘中放满了各类ppt策划案 ， 不知道如何运用？
明明之前记得某个案例内容 ， 但是无法落地使用？
做出来方案领导不满意 ， 修改数十遍？
这种状况的发生 ， 相信不少人产生了郁闷：为什么我们已经浏览了上千个案例之后 ， 仍然不会使用？
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第一种：我很难记住案例中的内容
在我们获取的这些案例中 ， 通常具备了以下的特征：
案例本身具有局限性 ， 只是进行了简单的归纳和总结
案例本身缺乏了大量的推演过程
案例往往只是展现了活动的部分场景 ， 并不完整
事实上 ， 这些案例所带给你的信息 ， 并没有与你本身的知识体系建立相关联系 。
他们就像是海面上一座座孤岛与浮标 ， 彼此谁也不挨着谁；如果没有及时为孤岛与浮标建立纽带联系 ， 久而久之 ， 这些案例就会被淡忘 。
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第二种：我记住了案例中的知识 ， 但是无法运用
观看案例只能称为“知识”的获取 ， 而策划是一项技能 ， 知识和技能并不能相谈并论 。
我们在浏览策划方案的时候 ， 通常是以一种什么方式去观看？相信不少人总是采用观看故事的形式 ， 从头看到尾 ， 然后结束 ， 再去看一篇案例 。 这种方式所带来的误区是 ， 我们自以为掌握了很多的知识 。
例如：看了这么多案例 ， 我知道某某科技行业峰会的流程 ， 我知道了内邀会的特点 。 但是这些只是我们对上述案例中记忆的知识 ， 无法解决实际性问题 。
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让知识帮助我们解决问题 ， 无非需要两种方式
①问题寻找知识
【策划干货：如何高效利用案例，做好活动策划！】带着问题去看案例 ， 如果本次策划缺少互动环节 ， 需要参考其他会议的互动环节 。 那我们在观看案例的时候 ， 要有选择性将重点放到互动环节上 。 去寻找关于互动环节的案例 ， 并进行筛选 。
②知识相遇问题
在开始策划方案之前 ， 无意之间看到某个案例中的互动环节很有意思 ， 那我们有没有及时记录下来 ， 为什么有趣？有趣在哪里？能使用在哪些会议之中 。 那么 ， 当问题出现之后 ， 其实在我们的脑海中已经就有了解决方案 ， 直接调取即可 。 这就是知识的运用 。
无论是问题寻找知识 ， 还是知识相遇问题 ， 关键要素还在于思考的环节 。 我们的大脑是用来思考中 ， 并不是记忆的 。
第三种：为什么我运用了案例中的环节 ， 领导还是不满意？
这个问题我们可以利用冰山模型来进行回答 ， 一篇案例如同一座冰山展现在我们的面前 ， 往往大多数人看到的只是冰山上的30%内容 ， 而剩余的70%并没有看到 。
当我们在看优质案例的时候 ， 我们关注到了哪些要点？比如一场大型技术培训会议 ， 吸引了上万名用户参与 。 你可能只关注到了他们的嘉宾是谁？他们采用了哪些推广方式？他们的签到流程是什么样的?他们采取了哪些现场互动方式？
但除了这些显而易见的流程 ， 还看到了什么呢？有没有分析出他们的活动目的、嘉宾在行业之间的造诣？推广渠道与会议之间的联系？为什么要选择这些推广渠道？他们的模式是否能够运用到本次会议之中？
当我们直接“拿来即用” ， 所做到的只是“形似”而并非是“神似” ， 所以 ， 我们要在学习的案例之中 ， 梳理出这样一条主线：活动目的—目标人群—活动主题—利益引诱点—推广渠道—传播—物料细节—现场活动 。
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