领导不把话说明白，喜欢说一半让下属猜一半，这是什么原因？
#领导不把话说明白的原因#
小周是一家国企的职员 ， 同时也是我的咨询客户 。 近段时间以来 ， 小周说他在职场上有些困扰 ， 因为公司来了个新领导 ， 作为新领导的下属 ， 他在与其打交道的过程中总被批评 。
尤其是领导提出一个任务要求 ， 小周却经常无法领会其意图 ， 导致完成的任务让领导不满意 。
小周自己也觉得挺委屈 ， 因为这个新领导总是不把话说明白 ， 喜欢说一半让下属猜一半 ， 实在很心累 。
他问我：“丁老师 ， 您觉得领导为什么不把话给说明白呢？”
针对这种现象 ， 职场上其实并非个例 ， 我个人的看法主要有以下几点 。
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一、领导希望让下属多思考
多年以前 ， 我有个领导 ， 安排工作也是喜欢不把话说直白 ， 而是点到为止 。
起初我也非常不理解领导这样的沟通方式 。 直到后来有一天 ， 领导告诉我们这样做的原因是希望提高我们“听”的能力 。
因为你连自己领导的意图都听不懂 ， 难以掌握 ， 又如何去读懂客户的意图呢？
带着训练的目的 ， 领导经常把话不说透 ， 在反复的磨合中让大家的情商变得越来越高 。
甚至后来领导的一个眼神 ， 下属就可以了解他是什么意思 。
按照领导的说法 ， 现代社会中市场竞争日趋激烈 ， 假如没有很强的察言观色能力 ， 是难以轻易地拿到订单 。
而一个优秀的领导 ， 不仅限于培训下属来帮助团队提升 ， 更是用自己的实际行动给他们做情景模拟 。
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二、领导对有些内容比较忌讳直说
还有的情况并非领导喜欢把话说一半 ， 而是有的话恰恰不方便直说 。
举个例子 ， 我以前做董事会秘书的时候 ， 领导们召开董事会 ， 在会议上涉及到集团公司高层的一些敏感信息 ， 领导们就不会直白地拿出来评价 ， 而是含沙射影地点出来 。
总之 ， 听得懂的人自然就听懂了 ， 听不懂的人也没有关系 。
越是重要的会议或沟通场合 ， 有些话就越不方便直说 。
那么一般的下属和领导之间 ， 也可能会有这样的场合 。 比如说你和你的领导正好在谈事情 ， 这时候隔壁部门的领导过来了 ， 那么你领导不希望谈话的内容被对方给听到 ， 可能就会包装成一种外人听不懂的话术 。
这时候他所期待的是你可以懂得他的意思 ， 而不是当面问他：“领导 ， 你要表达什么意思？”
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三、领导和下属的沟通维度差异较大
这些年我自己做领导的时候 ， 也偶尔会有员工提出过请求：“丁总 ， 您可以把刚才的意思再表达下吗？我没有听懂 。 ”
可是在我看来 ， 我已经清楚地表达了自己的意思 。
后来经过思考 ， 我想明白了一点 ， 或许我说的词语比较专业化 ， 对方并不懂那些词汇究竟是什么意思 。
这样就是造成了所谓的“沟通维度”落差的问题 ， 一旦沟通维度差异较大 ， 人与人之间就难以相互理解 。
这个道理放在我的身上是验证过的 ， 我相信在小周的身上同样可能发生 。
想要解决这个矛盾 ， 要么领导自身降低维度去和下属沟通 ， 要么下属提升自己的思维认知 ， 可以理解上级的意思 。
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写在最后
职场上 ， 领导说话总是不够直白 ， 这其中的原因一定多种多样 ， 我们需要站在具体情境的角度分析和理解 。
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