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【海明谈】初创型企业失败，核心问题出在哪？( 二 )


1.辨认「跳跃式的推论」（leapsofabstraction）：留意自己的思维如何从观察跳到概括性的结论；
2.练习「左手栏」（left-handcolumn）：写下内心通常不会说出来的话；
3.「兼顾探询与辩护」（balancinginquiryandadvocacy）：彼此开诚布公地探讨问题的技巧；
4.正视「拥护理论」（我们所说的）与「使用的理论」（我们依之而行的）两者之间的差异 。
这四种技巧也许在你看来不太容易把握 ， 但是如果大家愿意真正付诸行动 ， 我相信一定是会有收获的 。 我曾经带领过两家公司采用彼得?圣吉的修炼技巧 ， 来改变管理者的「心智模式」 ， 通过一段时间的坚持 ， 我发现人们还是有很大改变的 ， 特别是能够开诚布公地探讨问题 。 所以不论这些技巧是否适合你 ， 重要的是企业需要找到自己可行的方式来改变「心智模式」 。
【海明谈】初创型企业失败，核心问题出在哪？
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学会放弃 ， 而不是设法延长
彼得?德鲁克认为：「组织型社会来临了 ， 在其中 ， 组织文化将凌驾于社会 ， 而组织必须致力去做的 ， 便是创造新事物 。 」的确 ， 将来企业将不得不做计划性放弃 ， 而不是设法延长产品、政策、业务的生命 。 这就要求我们改变自己固有的思维模式 ， 学会改善 ， 学会活用知识 ， 学会革新 。 学会改善 ， 即是不断超越自己 。 没有什么终极目标可言 ， 不断进步才是追求的目标 。 学会活用知识 ， 即是知识的运用 。 就如 ， 日本公司的全面品质管理、精益生产、JIT或德国与瑞士中等规模工程公司的顾客服务等 ， 对于中国制造企业而言是极其重要的 。 以我在美的观察到的情形而言 ， 他们聘用了很多日本专家直接辅导和带领生产现场的员工 ， 明显看到质量和效率的提升 ， 也明显感受到工艺改进与产能释放的效果 。
活用知识 ， 可以改变我们的思维方式 ， 创造出全新的概念 。 学会革新 ， 即是行动 。 进行革新 ， 必须以实际行动来体行 ， 它包括洞察力、大胆参与、争取获得出色成绩的风气以及组织对革新的支持 。 学会革新 ， 就是要勇敢地直面失败 ， 在永远的不平衡中前进 。
相关链接——赢智集团陈海明
陈海明 ， 山东青岛人 ， 十年创业步步为赢 ， 成为大众创业、万众创新的布道者和践行者 。 拥有五年百度和易才网的高层管理经验、十年企业创业经验、五年学校运营经验、五年商会联盟和孵化器联盟经验 。 在创业过程中打造两个评选纳统的规模企业 ， 成功进行股改和上市的企业；一个创新的评选合格的高新技术企业 。 十年间铸造了赢智--企业服务和妈妈月嫂--月嫂母婴两个品牌 。 独立研发三个互联网综合软件平台并成功运营上市 。 开创两个行业创新的运营模式 ， 是企业服务平台和月嫂母婴平台的共赢联盟的发起者 。 在创业过程中始终牢记企业家的社会责任感 ， 每年十余次亲力亲为参与慈善活动 。

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