保持公司“血液”新鲜，要从领导下手，这四点就够了
提到保持企业“血液”的新鲜 ， 多数人的第一反应就是“招聘” ， 然而招聘只是其中的一环 ， 除了靠招聘给公司输入新鲜血液 ， 公司想要保持活力 ， 重点还是要激发老员工的活力 。
毕竟相比新人 ， 老员工的基数更大 ， 更需要被激励 ， 对于如何保持公司“血液”新鲜 ， 小凡有一套心得 ， 分享给大家：
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1、该竞争竞争 ， 该稳定稳定
挪威人喜欢吃沙丁鱼 ， 市面上活鱼的价格要比死鱼高很多 ， 因此渔民绞尽脑汁的想要带活沙丁鱼回港 。
可多数沙丁鱼还是会在路途中窒息而死 ， 直到有人在装沙丁鱼的鱼槽里放入了一条鲶鱼 ， 这一问题才得以解决 。
鲶鱼以沙丁鱼为食 ， 沙丁鱼见了鲶鱼自然会四处逃窜 ， 这一逃窜 ， 缺氧的问题便得以解决 ， 最后大多数沙丁鱼到了渔港还是活蹦乱跳的 ， 这就是著名的“鲶鱼效应” 。
鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动鱼群生存环境时 ， 激发小鱼的求生欲 ， 从而激活整个群体的活力 。
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通俗来讲 ， 就是让员工保持危机意识 ， 但这并不是说让所有的员工都整日战战兢兢 ， 只需公司的管理团队保持警惕就可以了 。
比尔·盖茨经常说：“微软离破产永远只有180天 。 ”
看似企业正在稳定发展 ， 实则波涛暗涌 ， 越是平静 ， 恰恰越是需要提高警惕的时候 。
因为多数面临倒闭的企业所遇到的问题都是可以通过提前预见来避免的 ， 而且大多也都是日常产生的 。
因此一个企业如果想存活 ， 管理团队就必须要有敏锐的观察力和危机意识 。
除此之外的普通员工 ， 相比战战兢兢 ， 则更需要让他们感觉稳定 ， 因为基层员工并不需要对企业的成长负责 ， 让他们稳定地做好本职工作 ， 对企业的发展更加有利 。
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2、重视企业文化建设 ， 增加共识
我发现 ， 越是大的、成功的企业越是注重企业文化建设 。 而多数求职者愿意去大公司工作 ， 也多是被企业文化所吸引 ， 或是认可对方的理念 。
所以你看 ， 企业文化是一个不用条条框框的硬性规定去规范 ， 就能让员工达到共识的准则 。
那么相比出台一个又一个让员工逆反的规章制度 ， 企业文化既能让员工愿意遵守 ， 又能增强员工的凝聚力 ， 除此之外 ， 良好的企业文化 ， 会更有利于营造和谐的同事关系 。
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3、建设激励制度
说到激励 ， 不得不提的就是物质奖励 ， 员工进公司打工的主要目的 ， 多数是因为金钱 。 因此 ， 想要激励员工的积极性 ， 物质奖励仍要是激励的主要形式 。
很多时候 ， 员工消极怠工、抱怨 ， 都是因为没有得到足够的报酬 。 诉求长期得不到满足 ， 最后还会引发离职 。
因此 ， 想要调动员工的积极性 ， 谈“钱”就必不可少 ， 通过增进补助、目标奖励等激励方法给团队或者个人进行资金奖励 ， 不仅能调动个人的积极性使企业保持活力 ， 还能使员工形成良性竞争 ， 拉动生产 。
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4、合理组织员工培训
我曾经的工作过的一家公司 ， 把培训这件事做的就既有效又有温度 ， 不铺张也不浪费 。
人各有所长 ， 每位员工擅长的领域都不尽相同 ， 所以老总想出了个点子 ， 就是每周三下午在会议室 ， 无论是谁都可以来分享一下自己擅长、或者感兴趣的课题 。
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