怒辞员工竟被判双倍赔偿，老板：我要让你找不到工作！
来源|HR新逻辑-HRL原创
首发作者|HRLogic编辑中心
嗨 ， 这里是HR新逻辑！昨天在论坛上 ， 小逻辑看到了这样一个帖子：某公司因给员工工作量太大无法完成 ， 愤而辞退员工才发现未签劳动合同 ， 被判双倍赔偿 。
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△截图来源：知乎（放大可看详情）今天 ， 小逻辑想和大家聊聊关于跨部门协作与劳动关系的话题 。
01
跨部门协作为何总有障碍？
从上图的谈话中 ， 其实可以看出一个大部分职场人都被困扰过的痛点问题——跨部门协作 。 业务总以为人事部只用看看考勤算算工资 ， 产品经理总以为设计师可以负责产品的上下架和宣发……这些场景 ， 似乎每天都在各个公司上演 。
为什么我们的跨部门协作总有障碍？主要体现在以下几个方面：
第一 ， 跨部门“语言”不通 。 每个公司都有自己的组织架构 ， 组织下的不同部门 ， 所负责的事务以及“语言”是不一样的 ， 这就成为了跨部门协作时会出现沟通不顺畅的阻力 。 举个例子 ， 某影视公司签下了一部电影制作的项目 。
负责拍摄成片的部门 ， 更关心我们能有多少预算、能请到什么咖位的演员、制作成本可以实现多精良的画面呈现；而宣发部门 ， 更关心的是这部片子推出市场后 ， 能占据多少市场份额、在影院的排片率能争取到百分几 。 开会的时候 ， 大家就会围绕着各自关注的重点 ， 希望对方部门最大程度的配合自己达成自己的目标和想法 。
当意见和观点不统一的时候 ， 两个部门的人脑海里就会冒出一个很有默契的想法：和他们部门的人协作沟通也太难了吧！实际上 ， 两个部门最终的目标都是票房大卖以及口碑爆棚 ， 只是负责的重点分布在项目中的不同流程而已 。 所以说 ， 在跨部门协作的时候 ， 尝试了解一下对方部门的“语言” ， 换位思考去理解一下对方部门所顾虑的点以及有可能面临的困难 ， 是可以改善这种阻力的 。
第二 ， 跨部门“权力”不通 。 “跨部门协作的时候 ， 应该听我领导的还是听隔壁部门领导的？”
“隔壁部门的经理又不是我经理 ， 她布置的工作任务我需要执行吗？要不要跟自己经理先报备呀？”
你有没有过这样的疑问？每个部门都有自己的领导者 ， 一些小白员工会在跨部门协作的时候感到很为难的一个地方 ， 就是不知道自己本身的工作和跨部门协作的工作之间的权衡问题 。
对方的领导是否有“权限”领导我？优先完成对方布置的工作任务是否不“尊重”我的领导？其实 ， 所谓的“权力”不通的阻力发生通常是这两种原因 ，
一是对接跨部门的那位员工顾虑过多 ， 并且对于自己手上负责的事项没有优先项安排的习惯；
二是部门领导的管理风格问题 ， 造成部门内部动不动就“瑟瑟发抖”的官僚氛围 。 梳理清楚自己所负责的事项 ， 排好优先项一一处理 ， 问题很好解决 。
第三 ， 本身岗位职责混乱 。 有的公司规模较小 ， 甚至还没形成部门架构 ， 更多的是跨岗位沟通 ， 由于人数较少 ， 员工可能身兼多职 ， 造成跨岗位协作的时候 ， 对于其他人的职责是印象混乱的 。
以上文的截图为例 ， 产品没有上架 ， 负责人追责时@的是设计师 ， 而设计师则表示“20个产品图包括SKU在内已经当天完成并且提交给运营” 。
所以 ， 这家公司的产品上下架以及运维工作 ， 究竟是设计师负责 ， 还是运营、产品经理或客服？规模再小的团队 ， 对于每个岗位所负责的工作或是执行项目的流程 ， 也应该是明确、清晰的 。
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