工作中遭遇职场小人怎么办？你应自身强，慎得罪，不欠情，有预案
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有句话 ， 人过百 ， 形形色色 。 林子大了 ， 什么鸟都有 。 自己经历的一件事儿 ， 充分地印证了这句话 。
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两年前 ， 自己在公司里负责年会文艺节目的组织与编排工作 ， 仅仅不到1个月的准备时间 ， 却碰到了一件想起来就很气愤的事儿 。
当时正值大冬天 ， 天气很冷 。 尽管在公司俱乐部彩排 ， 但由于场地过于空旷 ， 室内温度始终上不来 ， 这样就很容易导致一些上台着装单薄的演员彩排时着凉感冒 ， 以致影响到后期的正式演出 。
好在 ， 当时公司里有一套柴油暖风供应系统可以拿出来应急 。
于是 ， 自己便打电话给物资器材管理部 ， 请求使用柴油暖风供应系统来提高晚会彩排现场的温度 。
电话接通后 ， 当时管理部的部长当即表示同意 ， 过一会儿便将供暖系统送过去 。 自己听完觉得很高兴 ， 认为总算把温度问题解决了 。 没想到 ， 接下来的情况太出乎意料了 。
晚会彩排了一段时间 ， 轮到那些着装单薄的演员上台彩排了 ， 可是供暖系统迟迟没能送到 ， 再次打电话询问 ， 那位部长声称 ， 供暖系统没有柴油了 ， 需要给油料部打电话协调柴油 ， 否则 ， 系统送去也白搭 。
听完这些话 ， 自己心里就感觉很不舒服 ， 为什么不及时告诉我呢 ， 但考虑到彼此面子问题 ， 也没做质疑 ， 便又打电话协调油料的保障问题 。
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就这样半个小时过去了 ， 总算也把油料供应解决了 。 当把这一结果告诉那位管理部长时 ， 他表示这次没问题 ， 马上送到 。 本以为 ， 供暖问题总算解决了 ， 可是自己又想多了 。
第二轮彩排前 ， 供暖系统依然还没有送到 ， 问及原因 ， 供暖系统的车轮子没气了 ， 还需要再等一等 。 看到采暖系统迟迟未能到位 ， 那些着装单薄的演员表示 ， 不能再上台演出了 ， 会感冒的 ， 并且有几个人表示要提前离开了 ， 冷得十分受不了了 。
一边是即将散伙的彩排 ， 一边是迟迟未到的供暖系统 。 自己当时气极了 ， 直接打电话给公司领导称 ， 管理部长保障不力 ， 把演员给冻跑了 。 这一回还真见效了 ， 没出5分钟 ， 供暖系统便到位了 。
事后了解 ， 那位管理部长对于如何保障俱乐部采暖问题 ， 早已心中有数 ， 就是不想看我出风头 ， 所以 ， 处处给自己上倒劲 。
职场里 ， 除了那种明里一套 ， 暗里又一套的“阴阳型”的小人之外 ， 还有许多类型 。 诸如 ， “谄媚型” ， 对于领导百般讨好 ， 见机谋得上位；“离间型” ， 专门挑拨他人之间的关系 ， 自己在旁看笑话；“翻脸型”容不得他人的建议意见 ， 过后便向领导打小报告等等 。
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稍不留心注意 ， 就会被这些小人算计到 ， 有时甚至掉到坑里还不自知 。 那么 ， 倘若遭遇职场小人 ， 我们该如何处理呢？有以下4点处理原则：
1.自身强
所谓魔高一尺 ， 道高一丈 。 能被小人算计 ， 一方面源于他手段高明 ， 而另一方面则由于个人弱小 ， 根基浅 ， 被人轻轻一推便倒了 。
从根本上解决问题就是要使自身变得强大起来 。 首先 ， 对于个人的人品格局 ， 要让领导信得着 。 就是要懂得会做人 。 无论是大事大非还是鸡毛蒜皮的小事 ， 都能从中看出你的忠诚与担当 ， 在与领导的日常接触中 ， 逐渐形成一种默契与诚信 ， 一旦这层关系被建立起来 ， 往往很难被打破 。
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