老师指出 ， 像丹丹这样的员工不在年终突击请假 ， 一方面和她的工作性质（忙碌）有关 ， 另一方面也和她善于替别人考虑的性格有关 。不想麻烦别人的人 ， 在人际关系中喜欢追求对等 ， 一般情况下她们也不愿意请人帮忙 。首先 ， 如果有同事请自己代班 ， 辛苦是必须的 ， 但同时也要看到 ， 助人就是助己 ， 与人方便就是与己方便；其次 ， 如果工作上的事情实在忙不过来 ， 应和同事或领导多沟通 ， 看看有没有其他可行的办法；最后 ， 在帮同事代班的过程中 ， 要注意释放心理压力 ， 找朋友倾诉、适当运动、劳逸结合等 ， 可以增加内心的力量感 。
针对年终应该休假吗 ， 应该如何休年终假问题 ， 老板篇：
应对：突击休假年终奖受影响
剑宇 ， 32岁 ， 从事私企劳资工作：“不是不愿意批准 ， 可一时间要是这么多人休假 ， 工作的事可这么办呢？”剑宇是一家IT公司人事部门的负责人员 ， 对于年底突击休假的问题 ， 让很多公司都感到有点抓狂 。
剑宇说 ， 现在私企大多是一个萝卜一个坑 ， 每个在岗职工都工作量都不小 ， 特别是到年终 ， 很多单位都要发力完成年度指标 ， 但是这么关键的时候 ， 只要三、四名员工一起休假 ， 就很可能严重影响一些项目的开展 ， 即便其他人熬更守夜也不一定玩得成任务 。单位其实也很清楚 ， 年休假是员工的合法权益 ， 现在的问题是 ， 很多员工本可以调节一下自己的休假的时间 ， 却非要等到年底圣诞购物季、新年淘货季 ， 三五成群约在一起休假 。还有一些新进职工 ， 完全不为工作考虑 ， 年底突然想休假 ， 就到人事处告知一声“我下周要休五天……”说老实话 ， 换做任何单位 ， 这样的休假申请真的都难以接受 。
“所以 ， 现在公司再三酝酿就推出了一项政策 ， 如果要年底非特殊原因要突击休假的 ， 年终奖可能会受到影响 。”剑宇说 ， 这听起来不近人情的规定 ， 其实也是他们公司面对年底“突击休假”的无奈之举 。
老师说 ， 对于像剑宇这样的私企来说 ， 员工三五成群约在一起休假 ， 其实反映的是一个公司管理不善 ， 制度不全 。对于管理者来说 ， 要考虑是否要增加人力资源成本 ， 把休假的情况计算进去 ， 增加岗位人员 ， 而不是一味地制止休假或者让他人代班 。首先 ， 员工要尽量避免“突击式”、“通知式”请假 ， 否则会让公司在慌乱之余采取不那么理智的应对措施；其次 ， 公司应有自己的备岗清单 ， 若有同事休假 ， 领导可协调安排 ， 不必担心正常工作被打乱；最后 ， 公司管理层也要看到休假对于企业的好处 ， 比如休假可以放松员工心情 ， 提高工作效率 ， 提高员工对公司文化的认可度与忠诚度等 。
总结：
【年终应该休假吗？应该如何休年终假？】年底休假应有合作精神地休假 。一方面 ， 管理者对于员工的年休假进行指导性安排 ， 尽量对员工的休假习惯有一定的预估 ， 在管理上预留空间；另一方面 ， 员工尤其是年轻职场人士在合理休假的基础上也要注意规避误区 ， 如：随时随地进行“通知式休假”；三天两头地零碎式休假 ， 或一次性拼假时间过长；放假前没把工作与其他同事交接好 ， 休假期间关手机、不触网、不收邮件 ， 搞人间“蒸发” 。总的来说 ， 年休假体现了企业的文化 ， 无论是管理者还是员工 ， 都要多考虑一下对方 ， 对其产生的负面情绪 ， 要共同努力去消除 。
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