跟婚姻不幸一样惨的，是工作不幸( 二 ) _生活百科

从随意到规则，从自由到限制，从任性到责任——这一系列转变所带来的冲击，足以让人不知所措，持续几个月甚至几年之久。因此，比起“职场指南”里那些技术性建议，更底层的问题是，如何尽量提前从心理上做好准备。比如，毕业前的Gap Year、校企联合实习等类似举措，就多少可以看做，是在为学生到职场人的身份过渡，制造缓冲地带，以便让准职场新人们顺利度过这个阶段，减轻发展性相关的心理困扰。
2.工作的耗竭感来源于关系
对于顺利度过了初始阶段的幸运儿，工作后的3~6个月，通常是试用期，也是这段关系的关键期：在初识彼此后，双方需要明确关系、深入发展，而后续是否“转正”，宣告了本次相亲的成败。
试用期有点类似于婚前同居，虽然性质不同，但形式已无两异。像在有些公司，试用期和正式员工，仅仅只存在年假的差别。试用期也是故事最多的阶段，比如，想方设法蒙混过关是一种情形，就像是婚前对年龄、出身、经济状况等隐瞒不实。而新人单纯，往往成为弱势一方，于是“职场指南”类的讯息里，不乏如何避免被坑的经验之谈。
上面这类情形暂且不论。只假设双方都具备诚信基础，那么在此期间，是什么在影响这段关系的走向，是什么在决定关系中的幸福感呢？
这个时候，熟悉了公司环境，调整了预期，并且工作难度也不会太大。可能已经跟直接上级有过几次正式的工作汇报，也跟同事们聚过几次餐，公司里的人际风格，逐渐鲜明起来。这个时候，团队的人际氛围所带来的感受，决定了这段职场关系的质量：上级的领导风格如何？权威层级相处模式如何？跟同事的日常如何？

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这个阶段的不适应，通常集中于人际模式。对于从前撞见老师便躲着走的人，现在每日面对领导，可能会倍感别扭；倾向于特立独行的人，对于中午饭是“一个人吃”还是“跟大家吃”，纠结不已；那些重视关系、倾向融合的人，在人际距离明显的团队里，显然会感觉到孤独和被排斥；而一个社交恐惧的人，如果掉进嘻哈打闹成一片的团队，则又是另一幕惨剧……
这婚，不是结给一个人，是结给一个团队。
实际的融入，除了跟团队已有基因的吻合度，也离不开个人适应环境和自我调节的能力。对关系越是敏感，或者工作内容跟关系越是相关，那么融入情况便也越重要。
为了这件事，HR也是煞费苦心。相信很多新人都体验过入职欢迎会、新人联谊会，可能还被拉到郊外、进行过几次“素质拓展”——这些本质都是团体活动，目标是调谐团体关系。
总之，如果此阶段在工作里产生了耗竭感，往往不是工作内容造成的，而是工作里的关系造成的。能不能建立彼此信任、有安全感的关系，是关系能否进一步发展的关键。当有关于工作的纠结发生在这里，很可能冲突的主要战场，涉及的是职场人际。
3.工作之痒
婚姻有个魔咒，叫“7年之痒”，换算到工作这边，大约是2年。
这个时候，新人早已顺利融入团队，从学徒变成了熟练工，对个人负责的板块游刃有余，对公司业务、老板喜好、职级发展也都有了足够全面的了解。眼下的问题便成了：之后如何发展，何去何从。