1minpresentation（中文）：在群面最后大概想一下自己的部分，基本也是观点+论据+分析+总结这样 。
Manager提问：能回答就回答，如果不确定的话还是不要回答了，保证自己回答的时候要流畅、有力 。期间M可能会说到一些对我们表现的看法，可以赶快记下来，等下M面可能会用到 。
群面想要分享的建议主要就是以上内容，主要是根据我群面的经历提取的一些建议，可能存在一定的主观性，大家理性吸取经验~
然后碎碎念一下我那天的群面 。
我们那场的群面没有看清楚题目的要求就开始讨论，中途Manager听不下去打断了我们一次并且提醒了我们题目的要求，然而我们还是没有醒悟！所以还是用着错误的思路讨论了下去，事后感觉如果我是M应该会很绝望 。所以关于群面我最想给的建议就是看清楚题目的要求！
群面讨论的时候多次跑题，本来在发现问题，但总是会有小伙伴跑到solution上，我提醒了两次拉回讨论，但后面还是多多少少跑题了几次，但是我不敢再拉回来，因为害怕M会觉得我强势 。后来M面的时候M说到要用勇气这一点还是让我感触颇深 。所以当你百分百确定自己的思路的时候，一定不要怕！只要温和礼貌的提醒小伙伴，M和HR不会觉得你强势的~
最后我们M面的结果是7进4 。
Part 3
普华永道
分组：楼主所在的那一组有10个人 在小组讨论阶段又被分成了两组 每组5人
内容：一个bio-oil公司要在旗下5个副产品中，选择一个来发展生产，既要满足盈利需求，又要满足公司环保的需求 。
每个人手里除了一份公司资料之外，还额外有一份自己单独的资料 。就是那份副产品的资料，一共有5个副产品 就分给5个人，楼主个人觉得这样的小组讨论设置相当合理 。因为可以保证每个人都能说上话，因为我们总得听听每个人手里的副产品的相关信息，才能做最终的决定 。
时间：20min 个人 reading (不能出声)＋ 30min discussion
文章插图
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讨论流程：楼主所在的小组有一个相当peaceful的开头，有小伙伴和楼主一起共同建议，大家先one-by-one介绍自己手里这份副产品的资料，列出优缺点、cost和payback （放心 数据都不用算 资料里就有） 。每个人都说完之后，进行对比 用“排除法”进行选择 。
楼主个人认为这是非常effective的讨论流程，因为在事后有询问其他小组的小伙伴，有跟楼主抱怨说整个过程太乱，经常讨论跑偏之类的事 而楼主的小组在这个流程下全组成员基本没有跑偏的时候，哪怕是话唠印度阿三小哥，嘻嘻 。
中途突发事件： 讨论到一半时，现场工作人员会突然甩出来一份文件说政府grant撤销了，这个时候要马上拿起计算器重新算新的budget 。楼主个人认为第一个算出新budget并分享给组员的肯定有加分 （这些数据方面的问题真的都不用担心，相当简单，闭着眼睛都能算 也没有大量的表格）。
给整个讨论过程的tip：
1)Start speaking immediately.
2)Maintain eye contact, and knoweveryone by name. （eye contact这种得分点很好拿 一定不要忘记做！！）
3)Don’t be nervous! Expressyour brief in a clear, concise manner
4)Elaborate but keep an eye on theclock!
5)Aways refer back to the company’s PURPOSE and TIME
最后要知道你跟组内任何一个人都不是竞争关系！所以遇到别人抢你话说那种，千万不要着急 。
【携程、德勤、普华永道群面案例分析+TIPS】那种情况下，抢话的人只会被踢出局，因为那是pwc最不愿意看到的，完全没有teamwork精神的人，你要做的就是自信地表达你自己的观点，认真地聆听每一个人的观点，做好记录并予以回馈，以及主动拉拢一些不说话的沉默的组员，问问他们的意见 。我相信这是pwc最喜欢的一种team worker 。
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