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高效能人士必备的6条“黄金定律”( 五 )


他们并非天真的乐观主义者 ， 也不依赖奇迹的发生 。 但生活教会他们 ， 即使在艰难的环境中也要能够看到事物积极的一面 。
消极的态度是成功道路上的绊脚石 ， 而积极的态度和期望至少会创造出成功的机会 。
控制自己的思维 ， 进而控制自己的态度和期望 。 这种能力的重要性体现在以下两个方面：
第一 ， 从关注问题转向主动寻找解决问题的机会；
第二 ， 从依赖外部激励转向自我激励 。
优秀的管理者会不断地提出这样的问题：“在这个问题中蕴藏着怎样的机遇 ， 怎样才能使它产生成效？”
正向思维可以促使优秀的管理者在困难环境中进行自我激励 ， 而不需要等待外部激励 。 即便他们在评估后发现当下的情况依然非常糟糕 ， 他们首先考虑的仍然是：我现在应该怎么做才能改变现状？
有太多的人总以自己所处的环境因素为借口 ， 在工作中得过且过甚至毫无业绩可言 。 有些人声称 ， 只有摆脱环境的约束 ， 自己才能有所建树 。 他们不思考自己如何才能摆脱这些限制 ， 而是坐以待毙 ， 等待其他人去为他们改变 。
持有这种态度的人总能率先知道 ， 在哪些情况下什么是不可行的 ， 什么是他们做不到的 ， 什么是现在做不到的 ， 什么是在这里做不到的 。
他们会指出他们能够看到的所有困难 ， 或表明自己拥有的资源和预算不足 ， 或由于缺乏框架条件而无法完成任务 。 他们的座右铭就是：“这里不行 ， 现在不行 ， 现有条件下不行 。 ”
其实 ， 人们只需停下来换一种思维方式：“让我想想 ， 怎样才能扭转局势……”
要想达到高效率 ， 我们可以换一种态度去对抗消极思维 ， 那就是：无论身在何处 ， 倾你所有 ， 尽你所能 。
我们在很多情况下都无法完成所有想做或必须要做的事情 。 这是人之常情 。 但我们不应该将此视为自己无所作为的借口 。 对这种借口的有力回应是：尽己所能 。
面对我们想要实现的目标 ， 可获得的资源永远是不够的 。 即使是大型组织也会受到种种资源的制约 ， 无论是资金、人力或是适合当前环境的理想条件 。
因此 ， 我们应该持有这样一种态度：与其抱怨得到的资源有限 ， 不如好好利用现有的资源 。
高效能人士必备的6条“黄金定律”
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有些人总是声称自己愿意做事 ， 但又总是拖延时间：
现在不做 ， 而是升职之后再做；
不是在现在的岗位上做 ， 而是等换到下一个岗位再做；
不是在这家公司做 ， 而是到另一家公司再做 。
这些通常都是懒惰的借口 ， 他们实际上并不是真的想有所行动 。
因此 ， 我们不应该把时间浪费在这种人身上 ， 我们可以给他们一到两次做出改变的机会 。 如果他们是年轻人 ， 兴许我们可以多花点力气提携一下 ， 但外部的力量毕竟是有限的 。
幸运的是 ， 组织中仍然有足够多的人想真正做事 ， 我们不需要对他们进行冗长的解释 ， 或者教他们如何去正面思考 。 我们应该与他们合作 ， 为他们提供表现的机会 ， 将这些人树立为榜样 ， 为大家提供参照 。
无论是哪种类型的组织 ， 如果一定要提供激励、给出理由 ， 员工才能开始做事的话 ， 那么这个组织的运作一定出现了问题 。
在登山运动中也一样 。
相比于其他领域 ， 我们在登山中会遇到更多感觉“我不行了”的状况 。 正面思考和想象力帮助我们对事件进行心理预演 。
在其他的运动训练中人们也发现了这种方法 ， 会对一些复杂的动作进行心理模拟 ， 直到在现实中能够真正地做到 。 在高难度的攀登中 ， 这一点尤为重要 。

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