职场生存法则：你谈的工作，是领导急需解决的吗？
刚毕业那会儿 ， 林蒙在一家规模不大的公司上班 ， 全公司大大小小加起来不过20人 。 做HR善于观察是其必不可少的职业特质 ， 工作逐步得心应手后 ， 林蒙对公司的某些岗位设置感到越来越纳闷 。 每次和老板谈及这些岗位设置的问题时 ， 他总是顾左而言其他 。
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比如公司根本就不需要保安 ， 但却配备了 ， 而且还是一位五十岁左右的瘸子 ， 这样的人怎么能做好安保工作呢？比如公司的秘书是一名长相较为委婉的女人 ， 每天不准时上班 ， 有时上班了也不工作 。 再比如公司的司机 ， 不到半年就撞了好几次车 ， 连老板自己也不敢做他的车 。 奇怪的是 ， 平日老板对他们却总是笑脸相迎 。
后来林蒙才明白过来 ， 那些职位没有一个是虚设的 。 看似自己是对公司着想 ， 实在是因为自己太嫩了 。 每到年末报账 ， 会计总会带上带有残疾的保安大哥前往 ， 靠着他为公司免了不少税 ， 早抵过支付他的这项工资了 。 年末除了报账外 ， 还有不少前来讨债的债主 ， 全靠公司秘书出马 ， 只要她出面绝对能救公司于水火之中 ， 导致连领导都往往敬她三分 。 公司司机虽然看似可有可无 ， 但他的两个兄弟一个是交警队的 ， 一个是保险公司的 。 靠着他的这层关系 ， 有私家车的同事每当遇到违章、罚款等事时全靠他出面解决 。
这个麻雀虽小但五脏俱全的公司 ， 不仅让林蒙的工作能力提高了不少 ， 而且也让她意识到自己身上确存在着考虑不周的问题 。
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【职场生存法则：你谈的工作，是领导急需解决的吗？】朋友前不久被引荐到一家大型跨国企业工作 ， 他的直属上司是位拥有多年工作经验的资深副总裁 。 一次会议上 ， 在朋友向这位副总裁提出采用生产与劳动力混合作业的提议 ， 这位高管立刻激动地提高了八十分贝的嗓门 ， 说:“这些在我这儿都不适用！你根本就不了解我们！这里的情况比你说得要更
于公于私 ， 朋友没有用偏激的话来激怒这位高管 ， 而这位高管也并非是个蠢货 。 为什么他竟然会发那么大的脾气呢？搞得朋友在会议上恨不得找个缝儿钻进去 。 私下面对朋友的抱怨 ， 经过分析我认为 ， 也许朋友的提案偏了方向 ， 并不能解决领导所担忧的问题 。 而那位高管暴躁的原因也许只是因为他有着大家想象不到的压力……
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在现实中 ， 又有多少类似的状况是因为我们所谈的工作并不是领导急需解决的 ， 从而搞得自己与上级关系变得紧张呢？假如在领导主持会议的时候 ， 我们能清醒地做个旁观者 ， 或许我们能更加清晰地意识到身在这个队伍 ， 大家所面对的压力有多沉重 。 假如在公司采取责任轮换制时 ， 我们能够明白领导的识人用人 ， 那么对每份工作都尽力的你必定会在某个跨职能的角色里越战越勇 ， 找到别人无法替代你的位置 。
站在领导的角度考虑 ， 绝对可以提高我们分析问题、解决问题的能力 。 但是站在领导的角度考虑问题 ， 不是以揣测对方意图为目的 ， 为个人一己之私 ， 极力讨好领导 。
你谈的工作是领导急需解决的吗？它不必是类似于敏感情感的训练课程 ， 其实它可以很简单 ， 比如改变我们的某些习惯 ， 变换自己的某种思维习惯 ， 亦或者是进行一次细致入微的观察 。
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