入职第一天，老板让我招聘自己的直属上司，我慌了
我的学妹小Q前阵子刚跳槽到一家新公司 ， 还没等她熟悉清楚环境 ， 就遇到了难题 。
上周 ， 小Q的老板找到她 ， 说公司需要招人 ， 招聘对小Q来说已经再熟悉不过 ， 毕竟做hr将近三年 ， 还是有很多招聘经验的 。
然而 ， 老板所说的招人 ， 并不是让小Q招普通员工 ， 而是让她招聘一位人事经理 。 想到要亲自招聘未来的直属领导 ， 小Q既窃喜 ， 又有点不知所措 。
窃喜的是 ， 直属领导由自己挑 ， 可以利用工作之便给自己选个好相处的上级 ， 但给自己选领导还是头一遭 ， 小Q生怕选中个夜叉罗刹 ， 以后遭殃的还是自己 ， 所以到现在 ， 小Q依然不知该从何入手 。
听小Q吐完苦水 ， 我有些羡慕 ， 毕竟没几个人有机会自己挑领导 ， 虽说会有些惶恐 ， 但这样的工作经历也很难得 。
至于如何招聘 ， 其实并不需像小Q那么纠结 ， 把出发点拆成两大块就可以轻松解决：
文章图片
一、以公司的角度出发 ， 从岗位出发
【入职第一天，老板让我招聘自己的直属上司，我慌了】首先抛开一切不谈 ， 不去考虑我们面试的是不是未来的直属上级 ， 从公司的角度出发 ， 需要先思考公司应该匹配一个什么样的管理层 ， 具体我们可从以下几点出发：
1.从公司的角度出发 ， 确定需求hr在招聘普通员工的时候 ， 很少会注意到这样的问题 ， 因为一般招聘普通员工 ， 候选人画像会比较清晰 。
然而在面试管理岗的时候 ， hr都不太清楚自己想要一个什么样的候选人 ， 多数原因是不清楚目前的企业战略需要匹配候选人的哪种特质 。
这时hr先要做的就是 ， 帮助公司理清需求 ， 对候选人进行详细刻画 ， 以此为标准进行下面的工作 。 再通过不断的组织面试和反馈 ， 不断的矫正招聘方向 ， 最后确定一位最合适的候选人 。
文章图片
2.多渠道招聘 ， 深挖精英方向确定了 ， 我们就要开始撒网招人 ， 普通员工的招聘多是通过招聘网站 ， 然而管理岗的招聘用这样的方式往往并不奏效 ， 尤其是一些稀缺岗位 。
可能有人会说 ， 通过猎头也能找到候选人 ， 的确 ， 如果你身边有猎头朋友 ， 招聘会更加得心应手 ， 但如果一味依赖猎头 ， 工作往往会陷入被动 。
领导层的招聘一般熟人推荐较多 ， 他并不在招聘网站上也不在猎头公司里 ， 他们或者在某位高管的通讯录里 ， 或者社交网站里 ， 这些都是值得我们深挖的招聘渠道 。
总之 ， 单一的渠道招聘管理岗通常并不奏效 ， 多渠道共同推进 ， 会得到意想不到的效果 。
文章图片
3、多维度考查候选人是否符合标准找到了候选人 ， 我们就要开始考察对方是否与本公司的价值观和需求匹配 ， 具体如何考察 ， 可多从以下两点出发：
（1）谈工作经历 ， 资深的管理层一般都有着相当精彩的工作经历 ， 当然我们并不是像听人讲故事一样听 ， 而是通过经历 ， 去考查对方的强项 ， 是否与公司匹配 。
（2）谈岗位职责 ， 其实能被你约来面试的候选人对于自己的工作内容、标准、履行职责等等已经十分了解了 ， 但在面试时我们还是需要进一步明确 ， 明确了职责 ， 才有以后的执行和完成目标 。
剩下的像价值观、战略眼光等等也需要谈 ， 但这些都不是hr该谈的 ， 一是因为hr没有分量 ， 二也谈不明白 。 下一步就需要更高层的领导或者老板来谈了 ， 如果谈得不错 ， 才由我们来谈试用、薪酬等等 。
经验总结扩展阅读
- 老板承诺拿下这个500万的大单就奖励40万，我拿下后老板只给15万
- 把公司当家每天10点下班回家，老板也天天夸，年终奖却比别人少
- 十年没有升职，赌气准备离职，老板让做经理，我却自己放弃了
- 加班到凌晨导致隔天上班迟到，人事罚500愤怒离职，老板叫我回去
- 我通宵做方案，被同事抢功献给老板，我让老板往下看，同事被开除
- 90后嚣张请假：表姐结婚，家里宰羊，28号懒得回来，老板：很合理
- 一年暴瘦90斤，从摆地摊到工厂老板，石家庄女孩的经历让人敬佩
- 老板钦点升为经理，加薪10万，我思考了一下，决定赶紧离职
- 总监把该属于我的经理职位给了他的亲信，提出离职后老板叫我回去
- 山西老板开宾馆，“房间不要钱免费住”，反倒月入49万，玩的真