品牌月销量10万+,出一款爆一款,Spes诗裴丝成“控油蓬松第一品牌”( 二 )


“秒没”产品诞生背后的科技含量【品牌月销量10万+,出一款爆一款,Spes诗裴丝成“控油蓬松第一品牌”】《报告》显示 , 在今年线上头皮洗护控油蓬松功效品牌销售额排名中 , Spes位列第一 。

品牌月销量10万+,出一款爆一款,Spes诗裴丝成“控油蓬松第一品牌”
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如果说品牌爆发是顺势而为 , 能站上风口也需要实力 。
Spes核心团队均来自网易严选 , 除了创始人郑如晶 , 其他成员还包括网易严选前供应链负责人、奥美资深品牌总监等 。 同时 , 品牌还与国内外一流研究机构建立深度合作关系 , 建立“Spes诗裴丝全球创新研发中心”实验室 。
这样的豪华团队 , 对于打造爆款 , 自有一套方法论 。
郑如晶时常挂在嘴边的一句话是:“大众品类创新化 , 小众品类常态化” 。 大众品类市场成熟 , 就要用创新性产品去升级消费体验 , 碰撞出新的增量市场;小众品类需要花力气去教育市场 , 所以像免洗蓬松喷雾、海盐洁发膏等 , 从成分、包装到运营 , 追求的是稳定常态化 , 逐渐让用户接受 。
这样的打法 , 有赖于其前端产品的科技研发投入 。 作为一家新锐品牌 , Spes提早布局研发线 , 这在投资人看来很难得 。 目前 , Spes与国内外顶尖研究机构均有合作 , 在产品的研发上 , 深入到原料层面 , 从原料底层进行配方的创新 。
以Spes免洗蓬松喷雾为例 。 结合用户需求分析 , 团队发现当时市场上各类喷雾林林总总 , 无论是大牌还是杂牌 , 都有一个技术难点 , 喷出来的全是粉末状的物质 , 残留在头发上就像头皮屑 , 很容易显“脏” 。
为了解决这些痛点 , Spes开始从原料和喷头技术两个层面进行研发 , 研发团队最终利用来自德国的纳米级原料 , 研制出复合高分子微球喷雾 , 解决粉状物质喷出不均匀的痛点 , 快速去油的同时 , 让头发恢复清爽润滑和蓬松 。 公司前后花了1年时间 , 反复钻研新的加工工艺 , 并重新设计了喷头 , 确认其安全有效 , 这才决定上线 。
今年8月 , Spes免洗蓬松喷雾一上架就卖爆了 , 上线首晚卖出2万瓶 , 此后经常“上架秒没” 。 其天猫旗舰店中 , 这款免洗蓬松喷雾月销10万件以上 , 已成为店内销冠 。
在郑如晶看来 , 新锐品牌未来的发展方向 , 一定是用户需求倒推品类创新 , 前沿科技驱动产品研发 。
Spes如何用科技力打造产品力 今年4月 , 天猫国际在美护发行业趋势发布会上提出三大行业趋势:头皮精致养护、丰盈防脱固发、潮染护理一体 。 从这些领域涌现的新品牌将成为年轻消费者的新宠 , 有机会实现“人群破圈” 。
如何抢抓这些新的趋势、新的人群和新的消费场景 , Spes团队拥有3个核心能力 , 帮助其在这三大趋势中 , 提前早早布局 。
Spes的第一个优势 , 就是团队全球供应链资源管理经验 。 Spes不依赖于某个单一工厂 , 而是利用全球供应链优势 , 集成优秀的原料 。 团队积累了全球超3000家顶级品牌制造企业 , 拥有高效的供应链管理经验 。
郑如晶对国内外的供应链非常熟悉:“一支口红、一瓶香水 , 或者一件衣服 , 你问我哪里产的、哪个工厂产的、成本价多少……所有品类我基本上能给你报出来80%左右 。 ”
第二个核心优势 , 来自团队始终坚持用前沿科技驱动产品研发 。 从用户需求出发 , Spes在第一款产品研发之初 , 坚持与国内外一流科研团队合作 , 从原料到配方 , 从安全有效的理念出发不断打磨产品 。
Spes要走得长远 , 对团队提出了更高的要求 , 他们深入到供应链中去 , 甚至挖掘到上游的原料、成分 , 进行研发和创新 , 进入一个比拼科技研发能力的新阶段 。

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