这个层级 ， 叫亲疏远近 。 成为对方更亲近的人 ， 自然会把更有价值的事情交给你 。
为什么题主的同事会让领导来指派题主干活？因为题主在她的职场关系结构当中是一个在末尾的人 。
这套规则是中国式的为人处世 。
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第二 ， 区分内部世界和外部世界 。
内部世界和外部世界是一条光谱 ， 可以想象两个点之间有无数小段的：有纯外部的关系 ， 有偏外部的关系 ， 也有偏内部的关系 ， 有纯内部的关系 。
怎么定义这个尺度？
核心的指标叫信任 ， 信任度代表两个人之间的关系是偏外部还是偏内部的 。
1）内部世界
当你和一个人的关系是全然、百分百地信任 ， 即可以无条件地给出去 ， 不担心对方会不会还给我 ， 信任度是100%的时候就是纯内部的关系 。
好比上述故事 ， 在换信任的过程 ， 如果对老板有信任 ， 说“我今天努力工作一点 ， 可能以后你会回馈我的” ， 这就是有信任 。
但人与人之间 ， 一定是创造信任的过程 ， 积分一定是先让步一部分利益换取的 。
举个最简单的例子 ， 你去买东西 ， 要先掏钱给人家 ， 人家才会把东西给你 。 不会担心“我把钱给你 ， 你没东西给” ， 这肯定需要有信任 。
在人际交往当中 ， 都要先付出一部分 ， 再看对方是不是有机会给予积分的回馈 。
在中国人情社会里 ， 就是不断地换积分来换信任 。 有了信任之后 ， 就可以兑换机会和利益 。
2）外部世界 。
好比现在有很多人买门票听网络课 ， 肯定是信任我们有真正帮到你的东西 。
但在直播的时候 ， 很多人都搞错了核心：在直播的时候 ， 他们把纯外部世界当做内部世界了 。 一分钱都没花 ， 就希望我们不停地讲干货 ， 这条反应链是错的 。
在直播间 ， 是纯外部的光谱 。 而进入【使命心理学网络课】 ， 是往内部靠近了一点点 。
大家如果信任 ， 会再买三张门票进入我们的社群 ， 就会知道我们是愿意回馈持续多次来和我们连接的人 。
为什么很多人越走越近 ， 而有些人永远停留在外面？
因为TA想在外部世界就拿到内部世界的利益 ， 来一次就觉得自己必须什么都得要到 ， 得不到就觉得好失望 。
有些人是这样 ， 只来了一次【使命心理学网络课】 ， 然后觉得没有彻底解决自己的人生问题 。
没有办法 ， 因为内部世界要讲的内容有很多 ， 我们也没有机会一次就讲清楚 ， 只能尽量让大家理解我们今天讲的内容 。 而且 ， 这些内容需要很多的时间去消化 。
就像我们的【使命心理学网络课】已经到了十七场 ， 有些人第一次来就想一次性获得全部的17个包子 。 这是违反客观规律的事情 。
以上讲的内容 ， 是为了让大家明白内部世界和外部世界是一条光谱 。 如果身边信任的人越来越多 ， 越能够建立信任 ， 就能够在内部世界里拥有更多愿意支持自己的人 。
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第三 ， 活出生命的色彩 。
我能感觉到上述题主的能量现在是收着的 ， 可能是因为从小到大被束缚在很多规则里 。 题主需要一场怒放的生命 。
而绽放 ， 需要一个过程、需要别人相助 。
像我们这样专业人士都已经在帮你了 ， 你需要一个过程 ， 慢慢体会 ， 先要活出生命的色彩 。
我在20多岁的时候 ， 还不太懂得一句话：“矫枉必须过正” 。 等到我30多岁的时候 ， 懂得它是一个能量问题 。
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