卸任快手CEO，宿华：三次创业，如何从前锋转变为球队老板？
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“不沉浸在自己攻城略地的部分 ， 我越来越意识到这个事情的重要性 。 ”
来源|和牛商业（ID：heniucaijing）
作者|宿华
昨晚（10月29日） ， 快手科技发布公告称 ， 董事会已同意公司联合创始人宿华辞去首席执行官一职 ， 并已批准联合创始人程一笑担任该职务 ， 负责公司日常运营及业务发展 ， 该任命自2021年10月29日起生效；宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员 ， 负责制定公司长期战略 。
不过 ， 两者在汇报关系上 ， 首席执行官程一笑依旧向董事长宿华汇报 。
2021下半年 ， 快手正通过两次大刀阔斧的组织架构调整 ， 自上而下修复公司的管理困境 。
这也意味着 ， 快手正式结束双核心时代 。 在面对抖音、视频号的双重夹击下 ， 快手进入“程一笑”时代 。
回头来看宿华这些年的经历 ， 又是另一番滋味 。
宿华的身上有很强的韧性 ， 他出生于落后的土家小山寨 ， 曾在清华读博士时辍学 ， 后加入谷歌、百度负责搜索和推荐算法、系统架构等后端技术研发 ， 期间创业两次 。 2011年 ， 随着宿华加入 ， 快手从GIF工具升级为视频应用 ， 新的创业历程开始 。
2018年年初 ， 宿华曾说过 ， “快手其实是一个慢公司 ， 创业7年了 ， 在第6年的时候 ， 才广为人知” 。
一方面 ， 快手满身情怀 ， 这是在“家人们”的体验和商业化之间取舍的结果 ， 而另一方面 ， 程一笑擅长做产品 ， 宿华素来以技术实力取胜 ， 两个人在公司管理和组织架构方面都有局限性 。
2019年6月 ， 宿华和程一笑向公司发布一封内部信反思：“我们对现状很不满意 ， 松散的组织、佛系的态度 ， “慢公司”正在成为我们的标签” ， 自此 ， 宿华和团队决定以战役的方式解决组织活性的问题 ， 用更加主动的态度去应对外界环境的变化 。
今年2月 ， 快手上市 ， 先于抖音成为“短视频第一股” ， 宿华身价达199亿美元 ， “快手打新中签就是赚钱！”不少散户一夜赚得盆满钵满 。
10月29日收于103.50港元/股 ， 较上市初期的417.8港元/股 ， 下滑75.23% 。 “造富神话”不再 。
【卸任快手CEO，宿华：三次创业，如何从前锋转变为球队老板？】快手还有很长的一段路要走 ， 在这场战役中 ， 宿华已经将自己从一个解决代码问题的工程师 ， 转变为解决商业问题的“工程师” 。
“过去几年他发生很大的变化 ， 他对人的关注越来越多了 ， 他对人的情感关注越来越多了 。 他现在跟你打交道的时候 ， 会特别关注你在想什么 ， 能明显看到他在解读人的思考模型 。 他在建立他以前不擅长的能力 。 ”快手天使投资人张斐在采访中提到宿华这几年来的改变 。
管理者是能够左右企业命运的人 ， 很多创业者在前期都要经历痛苦的蜕变 ， 才能转型成为一个合格的领导者 ， 宿华是其中一个 。
和牛商业（ID：heniucaijing）整理了宿华近年来的专访及演讲 ， 集中收录了其个人经历、原则体系、对创业者的建议以及在角色转变后做决策的方法等 ， 以下为摘录内容：
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01我的幸福感来源：资源的分配公允
我出生在湖南湘西一个土家小山寨 ， 这个中国毛细血管末梢的地方 ， 风景秀丽但闭塞落后 。 当时村里还没有通电 ， 天一黑什么都干不了 。
没有电就没有电灯 ， 更没有电视 。 晚上几乎没有娱乐活动 ， 就在大树下听故事、看星星 。 家里唯一的电器就是手电筒 ， 不过电池也很贵 ， 经常舍不得用 ， 晚上出门就带个松树枝当火把 。 山里没有公路 ， 家里酱油用完了 ， 要走两小时的土路到镇上 ， 再走两个小时回来 ， 才能买到酱油 。
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