卸任快手CEO，宿华：三次创业，如何从前锋转变为球队老板？( 三 )
当我们做资源分配的时候 ， 尽量要保持自由 ， 本质上是说 ， 在契约、规则确定的情况下 ， 尽量少改 ， 别让人杀进去干预资源分配 ， 尽量有一个大家都能够理解的、公平的规则或契约 ， 如果觉得有问题也是先讨论再修改 ， 而不是杀进去做各种干预 。
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02用6年拿下一个工程师 ， 最底层原则是利他
作为CEO ， 我最多的时间是寻找优秀人才 。
有一个案例 ， 就是一位工程师 ， 我第一次创业的时候 ， 就在邀请他加入 ， 从2008年开始 ， 一直追到2014年 ， 我第三次创业的时候 ， 才成功把他邀请过来 。
我们自己选人的标准 ， 当然首先是他聪明 ， 有好的专业技能 ， 随着公司越来越大 ， 我们越来越注重人的价值观和使命感 ， 是不是跟我们公司的方向匹配 。 我们希望找到那些认可我们的使命和价值观的人 ， 两情相悦的人 。
当时的想法是想要改善家庭的经济条件 ， 让家人过得更好 ， 所以当时去找这个同学的时候 ， 也很简单 ， 是说希望能够挣钱 ， 给老婆孩子更好的生活 。 到后面 ， 因为我的想法进化了 ， 我觉得解决社会问题可能比挣钱更重要 。 也是解决社会问题本身打动了这位工程师 ， 所以选择加入了我们 。
我们人生中有很多的选择 ， 面对不同的机遇 ， 不同的资源 ， 有很多取舍之道 ， 当做重要选择的时候 ， 我的原则体系还蛮多的 ， 通常在碰到冲突的时候 ， 这些原则才会显示它的威力 。
第一个最底层的原则 ， 我觉得还是利他 ， 把自己的幸福感建立在能够广泛利他的基础之上 。
第二个原则是现在比较流行讲的第一性原理 ， 还是希望能对一个事情的本质理解得比较透了 ， 再去做艰难的决策 ， 尽量减少模糊决策、冲动决策的可能 。
第三个原则是长期利益和短期之间的平衡 ， 也会是一个非常需要注意的地方 。
快手小的时候是一个工具 ， 后来是一个社区 ， 现在慢慢变成了一个综合的生态 ， 当承载的业务越来越复杂 ， 不同业务之间的利益怎么平衡 ， 这个问题就会变得越来越重要 。
我内心还是一个工程师 ， 我希望能够用系统化的思维去解决问题 。 以前作为程序员的角色 ， 我是在解决代码问题；作为CEO ， 我要思考社会的问题 ， 这个社会哪些地方可以进步 ， 怎样用科技的方法 ， 用商业的力量 ， 用系统性的思维去把这些问题解决得更好 。 我觉得本质还是工程师 。
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03创业者核心素质：失败了换个姿势再来一次
我先后三次创业 ， 做过33个项目 。 我认为一个创业者最核心的素质和能力：
首先创业者都有屡败屡战的勇气 ， 这种勇气也不是凭空而来的 ， 我觉得也是一种传承 。
像我的家庭 ， 我的父辈在我很小的时候 ， 就离开公务员队伍 ， 开始创业 。 如果你没有勇气的话 ， 你都没办法迈出第一步 ， 当你迈出第一步以后 ， 你会发现创业是一件非常非常有意思的事情 ， 解决未知的问题 ， 解决社会的问题 。
具体到一次创业：
第一 ， 应该更充分地研究现有行业 。 举个例子 ， 你应该多用用同行的产品 ， 用用前辈们的产品 ， 用用已经有的国内国外的产品 ， 应该多去体验、多去了解 。
其次 ， 要避开他们 ， 要做他们不做的事情 ， 做那些前辈们不愿意做 ， 但是很苦逼的事情 。
第三 ， 如果你失败了 ， 就换个姿势再来一次 。
人的需求永远是迭代的 。
在这个需求被满足的基础之上 ， 就会演化出新的需求 。
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