团队发展的五个阶段,塔克曼团队发展理论( 五 ) _生活百科

2、震荡阶段：团队成员开始执行分配的任务，一般遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始政治，相互指责，并且开始怀疑项目经理的能力；
3、规范化阶段：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队许可。
4、执行阶段：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标；
5、结束阶段：随着项目的结束，团队解散，开始准备善后事宜。
温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。
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团队建设分为5个阶段：
1、建立阶段
2、震荡阶段
3、规范阶段
4、成熟阶段
5、解散阶段

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3、团队建设有几个阶段每个团队都会经历团队建设的这五个阶段。首先谈谈团队建设的背景。最初的团队成长四阶段理论是由Bruce WayneTuckman于1965年建立并发表的。他的“Tuckman阶段”理论建立在对团队动态的研究上。他相信（今天已普遍公认)一个团队若要成长到能有效合作并产出高质量成果，这些阶段是必经的。在1977年，Tuckman与Mary Ann Jensen一道，将“解散”作为第五个阶段。解散阶段是团队完成项目的阶段。成员们不久就将加入其它团队继续工作。对一个高效的团队而言，当项目结束，配合默契的团队成员们即将各奔前程时，难免让人伤感。
五个阶段如下所述：
第一阶段：形成
第二阶段：震荡
第三阶段：规范
第四阶段：成熟
第五阶段：解散

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4、团队发展会经历哪些阶段分别有什么特点团队的形成和发展以组织目标为参照可以分为四个阶段。这四个发展阶段就是创建期、磨合期、凝聚期和整合期。每个阶段的特点不一样，这四个不同阶段都会有不同的特点：
1、创建期：团队成立初期，都会有雄心勃勃的发展目标和发展计划，但随着人员的逐渐丰满，目标和计划不可避免地要有相应的微调。这一方面是团队组织者的经验与实际运行的差异，另一方面，外部因素的变化也使得团队不得不努力适应这种变化的节奏。
2、磨合期：磨合时期的动荡是每一个团队都要经历的特殊时期。能否进行有效的磨合，并顺利的渡过这段敏感的时期，对团队领导以及团队领袖的综合能力是一个坚决的考验。
3、凝聚期：这个时期会逐渐形成独有的团队特色，成员之间以标准的流程投入工作，分配资源，团队内部无私地分享各种观点和各类信息，团队荣誉感很强。
4、整合期：团队实现了自己的阶段性目标之后，必然要进行组织整合。整合过程其实就是组织调配力量，为下一个目标进行筹备的前奏。这个时期一般也没有太大的工作压力，团队士气相对平稳。

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5、pmp团队形成的五个阶段团队发展的五个阶段是：组建期（Frming）、激荡期（Strming）、规范期（Nrming）、执行期（Perfrming）和休整期（Adjurning）。（休整期是在1977年后加入的。）根据Tuckman，所有五个阶段都是必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过上述五个阶段。