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团队发展的五个阶段,塔克曼团队发展理论( 四 )

生活百科小知识


四、整合期
团队实现了自己的阶段性目标之后，必然要进行组织整合 。整合过程其实就是组织调配力量，为下一个目标进行筹备的前奏 。这个时期一般也没有太大的工作压力，团队士气相对平稳 。
特别要说的是，生产力水平还是一样会高位运行，团队成员继承了前一时期的工作作风，对日常工作显得游刃有余 。
团队一般要经历形成期，凝聚期，激化期，收割期四个阶段 。
1、形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 。目标是立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行 。
2、凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 。目标是挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分 。
3、激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 。目标是建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力 。
4.收割期∶品尝甜美果实的阶段 。目标是保持成长的动力，避免老化 。
拓展资料:
团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法 。
人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往 。
角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型 。
价值观法强调团队拥有价值观念的重要性，所有成员都要应拥有这些价值观，在工作中 ， 着力于培养共同的团队价值观 ， 这样 ， 就能以一贯的同样的方式指导每个团队成员的行为 。
社会认同法是通过有效的交流来提高团队的凝聚力，通过展示团队成就和职业化鼓励成员为自己的团队感到自豪 。
如同每个人在人生之路上所走的路各自不同一样，每个团队都会以不同的建立方法经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期 。
企业作为一个团体，是由每个成员组成的，每个成员作为一个独立的个体 ， 有生老病死的生命周期 。
对于某个产品而言 ， 生命周期就是从自然中来回到自然中去的全过程 ， 也就是既包括制造产品所需要的原材料的采集、加工等生产过程，也包括产品贮存、运输等流通过程，还包括产品的使用过程以及产品报废或处置等废弃回到自然过程，这个过程构成了一个产品完整的产品的生命周期 。
团队一般要经历四个阶段 。
1、形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 。目标是立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险 ， 确保事情的进行 。
2、凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 。目标是挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分 。
3、激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 。目标是建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力 。
4.收割期∶品尝甜美果实的阶段 。目标是保持成长的动力，避免老化 。
扩展资料
团队特点：
1、团队以目标为导向 。
2、团队以协作为基础 。
3、团队需要共同的规范和方法 。
4、团队成员在技术或技能上形成互补 。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队 。
参考资料来源：百度百科――团队
团队形成的阶段如下：
1、形成阶段：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同的目标 ， 对未来的团队往往有美好的期待；

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