不妨学习美国陆军行之有效的“事后评估”(AfterActionReviews,AAR's)方法,每当训练课程期间或是军事任务结束之后,由专家负责主持座谈会,让每个人说出自己遭遇的亲身经验以及想法 。讨论的内容都是非常基本的问题,包括:哪些部分表现良好?哪些部分表现不佳?哪些必须保留?哪些部分必须改进?最后由专家汇集所有人的意见,作为日后训练 。
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4、案例分析 准确决策与盲目投资 科学决策需要注意哪些问题科学性的决策,要求决策者准确认识事物的发展变化规律,并采取科学的程序和方法,做出
符合事物发展规律的决策 。
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5、如何科学决策每个人每天都面临多个决策,小到今天穿什么,晚餐吃什么 , 喝哪一种咖啡,大到该把简历投给哪一家公司,该接受哪一家公司的offer,该投资哪一个项目……
可以说,决策不仅决定了我们的人生走向,更会直接影响我们未来的发展 。
虽然它很重要 , 但并不是每个人都能把决策做好 。根据老王对职场的观察 , 发现不少人成为了决策困难户,遇到问题左右顾忌,无法决断,把自己绑缚在各种各样的矛盾中纠缠 。
老王认为,做决策其实也就是决策对我们最有益处的路 , 可现实往往是利与弊各占一半,我们卡在天平两端,小心翼翼,难以取舍 。
比如一个最常见的现象就是,很多职场人在考虑职场去与留的问题上犯难 。去与留各有利弊 , 怎么选都有它的合理性,但也都有着各自的顾虑 。
也有人在面对决策时,感性决策,被一时的感受蒙蔽双眼,最后导致职场处处不顺,甚至遭遇职场滑铁卢 。
那么,我们究竟该如何科学地做好每一个决策?老王认为想科学地做好决策,需要遵循以下7个步骤:
1、明确目的,锁定目标 。
决策是服务于目标的 , 是为了解决问题,所以,决策的第一步,就是要找出问题,明确目标 。明确我所作出的决策最终是为了什么,要达到怎样的结果 。
有的时候会有这样一种情况 , 决策路径本身是优质的,但如果它不能直达目标,那么对于我们而言,也就不是最优路径 。
比如深圳的胡小姐当初接到了4家公司的offer,有工资高的小公司,也有工资水平相抵较低的大厂,她当时很为难,家人们支持她去小公司 , 希望她能多赚一些,生活过得更好一些 。
老王认为,胡小姐就这些决策本身而言,没有对错优劣 , 而对于胡小姐来说,哪一个是更好的决策,则是需要针对她当时职场阶段的目标来评定 。
2、收集足够的决策信息
所有准确的判断都要建立在掌握大量信息的基础之上,否则我们很难真正的权衡利弊 。决策分析需要我们透过现象看本质,它的前提是需要我们对现象有全面的把握 。
比如每一个品牌在营销策略决策时,都会提出多个方案 , 并反复论证,才能做出最终决策 。而在这个决策过程中,它们不仅要针对产品本身进行多维度的分析和研究 , 更是会采集大量市场数据,充分了解目标消费群体的特征、需求、习惯、消费心理,以及市场竞品的卖点,市场策略等等 。如果一个产品,完全不顾消费者需求、市场趋势、竞品营销策略,在市场上也必将是寸步难行 。
所以 , 在做出最终决定之前,一定要通过多种途径 , 掌握多个维度的信息 , 以保证自己的决策不会因为信息的偏差而导致方向性的错误 。
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