3、确定选项 。
决策信息能够为我们提供多角度的决策思路和决策方案，在掌握了充分的决策信息后，我们需要根据它们列出可能性的方案 ， 你可以准备一张白纸，言简意赅地写出你的每一项可选方案，然后逐一写下每一种方案的现状，越详细越好 。在列出每一项方案的优势劣势 。
当你能够耐心的梳理好每一种决策的相关信息 ， 那么在你做决策的时候，也就更多了一分决策依据 。
4、评估你的方案
做决策其实也就是在不同的方案中做出最科学的最能满足当下需求的方案 ， 决策达成目标的路径和方法 。在这个对比思考的过程中如何取舍，这需要我们从多个角度，对每一个方案进行评估从而做出取舍 。
其实所谓最合适的决策，也就是投入产出比最高的那一个 。哪一种决策能够使我们以最小的成本撬动最大的利益 ， 这便是我们最终要寻找的那条路径 。
你所需要付出的成本包括了你的时间精力资源等等 。对成本分析的角度越详细 ， 对方案的掌握也就越精准 。
收益所指的是每一种方案，最终预期会达到怎样的结果 。而在预估决策结果的时候，我们需要考虑的不仅仅是决策所带来的直接的显性的结果，同时还要考虑他的隐性结果 ， 也就是在未来给我们带来怎样的价值 。
除了要对正向结果进行预判，也需要预估到糟糕的一面 。预判你的每一种方案最坏的程度是什么，是否在自己可承担的范围 。这样在你完成决策执行的过程中，一旦发生意外情况 ， 可以有充足的心理准备，以及危机预案 。
5、做出决策 。
通过对比分析，选出你最终的方案 。
需要注意的是，做任何一个决定时，都会从多个角度去考虑，站在事件相关不同人的立场再去看问题，便更容易看到事情的另一种的面貌 。在养成这样的思维习惯后，分析问题也会更透彻，更能权衡利弊做出一个科学的决策 。这其实是属于一种“替身决策思维模型” 。把自己代入到另一个角色，去考量这个问题 。
延展到职场中也就是，当你准备为某件事情做决策时 ， 不光要考虑自己的利益得失，更要考虑到你的同事，你的领导等事件相关人 。而如果一件事情只关乎自己 ， 不妨去找信赖的前辈和朋友，或者相关专业人士，倾听他们的声音 。当你看问题时能够拥有多元化的视角 ， 决策依据也就越充分，决策也会更靠谱 。
6、落实决策 。
执行才是决策的落脚点，在做出决策之后要依据决策方向，执行计划 。在这个过程中，需要分阶段的评估成果 ， 用实际对决策形成动态反馈 。决策的宗旨是服务于目标，所以在执行决策的过程中，应根据实际情况 ， 对决策进行相应调整 。
7、评估决策
在你的决策达成某种结果后，应该对决策进行复盘 。对决策执行过程以及结果进行评估，检查决策效果 。如未能达成目标 ， 则需要分析其中原因，并分析决策中可能存在的问题 ， 对后续的决策进行控制 。
通过对决策结果的评估，可以快速积累有效的决策经验，提升决策的水平 。
以上，就是决策的整个过程，职场人在面对任何职场问题时都可以依据决策流程的指导，循序渐进地做出恰当的决策，这是一种极为实用的思维工具 。
写在最后
正确的决策来自众人的智慧 。所以，老王建议职场人多看书、多思考，才能形成系统的知识体系，才能真正做到科学的决策！
薪职网
l．何谓科学决策？
经验总结扩展阅读
- 客厅踢脚线用什么材质好 客厅电视柜后边需要装踢脚线吗
- 机械手表需要每天上弦吗,自动机械表是永远不用上弦吗？还是隔一段时间也要上弦。
- 沐浴球多久换一次,使用浴球有哪些要注意的
- 智能手表需要联网吗,智能穿戴产品怎么上网
- 液晶电视挂架怎么安装图解 液晶电视悬挂注意事项有哪些
- 自流平好还是瓷砖好 自流平施工注意事项
- 2022开电竞酒店需要办哪些证件 开一个电竞酒店投资成本要多少
- 小区有密接人员还能上班吗 小区有密切接触者需要隔离多久
- 做腊八蒜用的米醋是黑的吗 制作腊八蒜时要注意什么
- 智能手表需要3C认证吗,智能手环需要3c认证吗 智能手环需要流量吗