第三，模拟决策法可以避免对实际系统进行破坏性或危险性的实验 。
第四，模拟决策法所费的时间较短，可以加快决策的进程 。
模型要提供的是了解而不是数字 。模型只能指出一定决策的一般性后果，但不能代替决策 。
5、方案前提分析法 。并不直接探讨备选方案本身，而是注重对方案的前提假设进行分析 。
6、决策树法 。
7、运筹决策法 。
其一，运筹决策法的基本内容 。
第一，规划论 。解决此类问题的方法是线性规划 。线性规划有两个基本特点：（1）对于有限的资源 ， 必有两种或两种以上的行动方案进行竞争对比；（2）研究的问题中所有关系都是线性的 。
第二，库存论 。
第三，排队论 。
第四，对策论 。
其二，运筹决策的程序 。分为程序决策和非程序决策两种类型 。
只有在理解了决策的全过程，弄清楚若干个程序各自的具体分工其及相互之间的有机联系后，才能保证决策的准确性和有效性 。运筹决策的程序包括以下几个阶段：（1）明确问题，确立目标；（2）集思广益，拟定方案；（3）分析评估，选择方案；（4）实施方案，完善决策 。
本视频主要讲解如何帮助大家做好生涯规划，如何进行科学的决策 。
教你一个科学又简单的好方法
第一步，是列出你做选择时，需要考虑的影响因素 。
具体到这个问题上 ， 是：兴趣、家人支持、容易度、就业前景 。
第二步，是针对这两种选择 ， 对每个考虑因素进行打分（相当于考试得分，满分为10分） ， 并且决定它的权重（相当于学分，我们按照百分制），也就是赋值 。
要注意的是 ， 打分这一环节，请尽量收集客观、全面且准确的信息，而不是凭借片面的经验 ， 甚至主观臆测 。
每个因素的权重因人而异，如郭兆凡师姐所说 ， 用赋值法做决策的过程，也是你反思自己价值观的过程 ， 真正知道自己要什么，想过什么样的生活 。
赋值法最重要的不是结果，而是思维：
在打分这一环节，它要求你条分缕析地列出一切影响因素、优势劣势，要求你收集尽可能全面的客观信息 。
在赋予权重那一环节 ， 它要求你梳理自己的价值观，要求你认真想清楚自己真正想要的东西
【科学决策需要注意哪些问题,管理学中科学决策应注意哪些问题？】把你想做的事都让别人先做一遍，看结果再决定自己做不做，别人的数量越多 ， 你离最终正确的决策就越近 。
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