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高效执行四原则,读书笔记08――《高效能人士的执行4原则》( 二 )

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14. 传统思维中问责是自上而下的，周期性地与老板开会，老板告诉我们下一步要做什么 。高效执行4原则问责是全体参与的，我们做出计划，然后向老板负责，每个人都负责到底 。
15. 最重要目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开 。
16. 在关于最重要目标的事情上，如果你没有完成上周会议上作出的计划保证，其他任何事务上的成就都是补偿不了的 。
17. 帕金森定律表明，只要还有时间，工作就会不断扩张，直到用完所有的时间，而且，再没有什么比繁琐的日常事务更能扩张、更能消耗时间和精力了 。
18. 帕特里克' 兰西奥尼在《痛苦工作的三个特征》一书中描述了导致个人在工作中士气低下的三个原因：（1）默默无闻：他们觉得领导似乎不知道他们的存在和价值（2）无关紧要：他们看不出自己的工作有何特别之处（3）缺少标准：他们无法衡量或评定自己到底做了多少贡献 。
19. 现代管理学之父彼得'德鲁克就观察到这样的情况，“我发现有太多的人会以最认真的态度把那些最无关紧要的事情做得很好，他们在处理这些琐事上的表现令人叹服” 。

高效执行四原则,读书笔记08――《高效能人士的执行4原则》

文章插图
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2、[五分钟一本经典]-经管-《执行力的四个原则》“执行力的四个原则之所以有如此强大的作用，关键原因之一是它建立在不受时间约束的、不可违背的原则之上；事实证明，它适用于任何环境下的任何组织 。”
原则1：专注于极其重要的事情
    作者的第一个原则是把你所有的注意力和努力都集中在极其重要的事情上 。与你试图把自己“摊薄”在太多事情上相比 ， 通过只选择一个或两个关键目标，并把你所有的精力投入到上面，你注定会有更大的成功和更好的执行力 。作者解释说，专注是执行力的起点 。在你前进之前，你需要知道你的聚焦点在哪里 。
“原则1是要在较少的目标上投入更多的精力 ， 因为在设定目标的时候，收益递减法则和万有引力定律一样真实 。”
    一次只做一件事
    作者解释说，作为人类，我们被设计成一次只能做一件事 ， 而且做得很出色 。我们不适合同时处理多项任务 。科学地说，我们的大脑被设计成一次只专注于一件事 。一旦你试图添加更多的“焦点”，你的视野就会变得模糊，什么都无法吸引你全部的注意力 。
    不幸的是 ， 作者指出，当今社会快节奏的特点鼓励了多任务处理的文化 。我们努力学习略读、扫读和多任务处理 。用于阅读、深度思考和注意力持续集中的技能没有得到足够的训练，我们正在失去集中注意力的能力 。
    极其重要的目标
    尽管作者鼓励你一次只关注一个极其重要的目标，但他也强调了意识到你还有其他重要的事情要做的重要性 。这并不是要你完全放下其他的事情 ， 不是把它们放在一边，以便自己一次只专注于一件事情 。这些其他的目标总是会留在你的雷达上，只是不会在这个时候得到你全部的注意力而已 。
    当你选择一个极其重要的目标时 ， 你需要找到一个你愿意为之付出所有努力的目标 ， 每天都为之努力工作，为之做出艰难的选择 。目的是为这个目标付出极大的努力，直到它完成 ， 直到你已经达成了你所追求的目标 。
    领导者
    作者承认，人们往往面临更大的压力，要求他们扩大目标，而不是实际缩小目标 。流行的观点是，更多的目标和更大的目标是更好的 。但事实是 ， 缩小你的关注点会产生更好的结果 。

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