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高效执行四原则,读书笔记08――《高效能人士的执行4原则》

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1、读书笔记08――《高效能人士的执行4原则》推荐指数：五颗星
易读指数：五颗星
实用指数：五颗星
高效执行4原则是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标 。作者是克里斯?麦克切斯尼 ， 是高效执行4原则的主要开发者 。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发 ， 以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织 。这本书不仅告诉我们高效执行4原则是什么，更配合大量的真实企业案例告诉我们怎么做，以及在执行4原则时需要注意的事情 。
要点提?。?
1. 执行力真正的敌人是你的日常事务 。日常事务通常都很紧急，它们每一天每一秒都在不断催促着你和那些为你工作的人 。你指定的发展目标的确很重要，但是一旦紧急和重复的事情发生冲突 ， 前者往往就会取胜 。挑战就在于，如何在日常事务的笼罩下去执行最重要的战略计划 。
2. 高效执行4原则并非是为了帮助处理日常事务所设计的，相反 ， 它将教会你如何在日常事务的纠缠中去执行最重要的战略规划 。
3.  原则1：聚焦最重要目标： 从根本上说，一个人想要做的越多，他最终能完成的越少 。精简目标并设定完成时限 。
4. 麻省理工学院的神经学教授厄尔'米勒的研究表示 ， 同时专注于两件事情会超过人类大脑的处理能力 ， 特别是当人们试图同时做两件相似的事情时 。
5. 斯坦福大学社会心理学家克里夫'纳斯的研究表明，在多任务处理实验中，神经回路需要进行浏览、略读，然后才能够扩展加强处理多任务的能力 ， 但是与此同时 ， 深入阅读和思考的持续专注能力被削弱了 。
6. 结论是：习惯同时做多件事的能力，是以牺牲在主要事务上的专注换来的 。它们只会使人分心，而那些主要事务才是我们的最重要目标 。
7. 提高我们处理多任务的能力会妨碍深入思考和创新的能力 。
8.  原则2：关注引领性指标： 你的行动以及成功将基于两种衡量指标：滞后性指标（Lag measures）和引领性指标（lead measures） 。滞后性指标是指那些为了达成最重要目标而进行的跟踪性指标，这意味着当你得到这些结果的时候，导致这些结果的事情早已结束，你得到的都是历史数据 。引领性指标：是指那些可以衡量你的团队必须做的、对达成预定目标有着最重要作用行为的指标 。
9. 举例来说，你无法控制你的车多久出现一次故障，这是一个滞后性指标，但是你绝对可以控制多久进行一次汽车保养，这就是一个引领性指标 。在引领性指标上做得越好，就越能避免汽车出现故障 。
10. 管理学大师爱德华兹'戴明对公司的高管说“只靠财务数据（滞后性指标）去管理一家公司，就像单独依靠后视镜开车一样难成功” 。
11.  原则3：坚持激励性记分表： 从本质上说 ， 知道自己分数的人，或者说知道自己是输是赢的人，才会更有激情地投入其中，而只有这样 ， 才能发挥出最佳状态 。
12.  原则4：建立规律问责制： 每个团队成员都必须能够规律性地确认彼此的责任 。秘诀在于，除了重复的开会节奏以外，每个团队成员的工作计划都是由自己制定的 。 
13. 伟大的团队总是有高水平的问责机制，如果没有问责的话，每一个人都去做自己认为最重要的事情 ， 当他们这样朝着不同方向努力时，重要目标很快就会被日常事务所取代 。

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