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团队构成的五个要素,高效团队建设的5p要素包括哪些内容( 三 )

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人作为社会的属性，天生需要一种归属感 ， 人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求 。只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系 ， 相互依存的人们团结起来 。如果没有共同的目标，那么团队的生存就会岌岌可危 。
2.定位（PLACE）
这个定位指的是团队在企业中是处于什么样的身份 。比如，团队是什么类型的，是生产型的还是服务型的，是计划型的还是发展型的 ， 等等 。团队的工作任务是什么？团队是对谁负责的？
针对团队的定位，就可以为团队制定一些制度的规范，团队的任务，以便更好的融入到整个组织当中 。
3.权限（POWER）
权限，是指团队负有的职责和相应享有的权力大小 。在一个企业中，权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性 。如果权责利不清楚，内部会出现相互推诿扯皮的现象 。很多创业公司在初创的时候内部都是很团结的，但是后来内部出现分歧，导致分道扬镳，这就是因为没有确立合理的权责利 。如何确定团队的权限 ， 需要弄清楚这几个问题：
团队的工作范围是什么？
它能够处理可能影响整个组织的事物吗？
它的工作重心集中在某一特定领域吗？
不同团队的界限是什么？
你所组建的团队在多大程度上可以自主决策？
4.计划（PLAN）
计划就是对团队成员的工作进行分配 。一个好的团队计划需要弄清楚以下问题：
每个团队有多少成员才合适？
团队需要什么样的领导？
团队领导职位是常设的还是有成员轮流担任？
领导者的权限和职责分别是什么？
应该赋予其他团队成员特定职责和权限吗？
各个团队应定期开会吗？
会议期间要完成哪些工作任务？
预期每位团队成员把多少时间投入团队工作？
如何界定团队任务的完成？
如何评价和激励团队成员？
5.人员（PEOPLE）
团队的最后一个要素是人员问题 。等到目标、定位、权责、计划都确定好后，具体的执行还在于人 。当然，每个企业的情况不一样 ， 具体要用什么人，是要综合考虑人员的能力、素质、学识水平等因素，是否能配合团队去完成既定的目标 。
以上这几个因素都是构建一个高效的团队所必需的，只有考虑清楚了每个要素背后的意义，做好详尽的计划 ， 才能保证团队的运转 。
①要由团队高层管理人员参加制定高级策略目标;
　②下级人员积极参加目标的制定和实现过程;
　
③情报资料要充分;
④管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力;
　⑤对实行目标管理而带来的风险应予以激励;
　
⑥对团队成员要有信心 。同时，在运用目标管理方法时 ， 也要防止一些偏差出现，

团队构成的五个要素,高效团队建设的5p要素包括哪些内容

文章插图
文章插图
5、创业团队的组成要素有哪些一、创业目标(purpose)
创业团队有一个明确的目标 ， 目标引导团队成员的思想和行为 。没有目标，团队就没有存在的价值 。
二、创业人员（people）
人是构成创业团队最核心的力量 ， 三个或者三个以上的人就可以构成团队 。
三、创业团队的定位（place）
创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任 。

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