1、高效团队建设的5p要素包括哪些内容高效团队建设的5p要素包括以下五个内容：
1、目标（PURPOSE）
团队在建设刚刚起步的时候都要有一个目标，树立明确的目标要完全贯彻在在团队管理之中，其他一切都是为目标服务的 。
2、定位（PLACE）
一个团队需要明确自己的定位，要知道这个团队是什么类型、工作任务又是什么 。
3、权限（POWER）
在创建团队时需要提前分配这个团队所拥有的权限，明确规定团队的工作范围、和其他团队之间的界限、团队的自主决策权多大 。
4、计划（PLAN）
计划也是团队建设中很重要的一项，比如团队成员人数、团队领导是常设还是轮值、任务的完成时间等等 ， 这些都是要提前做好计划的 。
5、人员（PEOPLE）
团队最终还是要以人为本，综合考量人员能力、基本素质、和学识水平等因素 ， 将人员安排到合适的位置上 。
扩展资料：
团队形式并不能自动地提高生产率，它也可能会让管理者失望，不过一些研究揭示了与高效团队有关的主要特征：
1、高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值 。
2、高效的团队是由一群有能力的成员组成的 。
3、成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑 。
4、以个体为基础进行工作设计时，员工的角色由工作说明、工作纪律、工作程序及其他一些正式文件明确规定 。
5、支持要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境 ， 从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构 。
参考资料来源：百度百科-团队
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2、团队是什么?具备哪些要素团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 。团队的构成要素总结为5P ， 分别为目标、人、定位、权限、计划 。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡 。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队 。
如何打造团队精神 培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一 。如何打造团队精神,企业应该做到以下几点: 营造相互信任的组织氛围 。有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员工,一个月尽管去花钱营销 。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜 。相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利 。在这个案例中,我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响,尤其会增加员工对组织的情感认可 。而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种安全感,员工才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台 。在组织内慎用惩罚 。从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励 。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的 。激励是积极的、主动的,能持续提高效率 。惩罚是对员工的否定,一个经常被否定的员工,有多少工作热情也会荡然无存 。组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同,而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,进而也会否定企业 。建立有效的沟通机制 。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现 。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标,或发展方向的问题 。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来 。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调 。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态 。逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范,这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则 。企业的规章制度、标准化的建立健全,在这方面可起辅助的作用,而这个部署的关键是团队的核心人物自身 。典范作用是建立领导权威的最主要因素,通常我们所说的以身作则,就是这种含义 。领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行,逐步建立起领导的威信,从而保证管理中组织、指挥的有效性 。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己,形成团队良好的风气和氛围 。进行人性化管理 。团队精神的培育是对管理者的要求 。据统计,管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系 。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧,来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用 。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重,这一点高层领导首先要把握和提高 。在此基础上,加以其他的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实,团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固,企业的潜在创造力才能发挥,企业的整体目标就能顺利地实现 。
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