5、战略规划的实施程序是否合理?先后顺序是否科学?
6、战略规划的应变能力是否有力,是否容易实施和不造成过多的损失或浪费?
四、战略规划的执行
1、追逐目标措施设计;
2、执行规模的主要成员配备;
3、按时间与进度撰写的商务计划书;
4、职能部门与协作;
5、严格执行,奖罚分明;
6、监督、审查、协调与改进 。
五、战略规划的总结
公司战略规划不可能是永久不变的,本期的要在一定时段内进行总结,从而找出问题进行调整;本期战略规划执行完成后也应当总结其成败得失:取长补短,利于后期战略规划的制订 。
企业制定战略规划一般要经历三个阶段 。阶段一：前期评估，主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析 ， 如评估行业竞争环境、分析行业内商业模式、分析企业核心竞争力 ， 分析企业优势劣势及机会威胁等等 。阶段二：制定战略规划，战略规划一般基本包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施 。确定企业目标，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务 。在企业战略规划中 ， 企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标 。确定了目标之后 ， 就必须规划目标实现路径，决定使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标 。在实际实施目标过程中，通常会出现各种阻碍目标实现状况 ， 这时便要求企业要在制定战略规划时设想好相应的应急方案 。阶段三：战略规划的评估审核，形成基本战略规划文本后，还需要对战略规划进行一系列评估分析如可行性分析、可操作性分析等等，在分析评估中 ， 不断进行修正，以形成最终完善的战略规划 。但如何制定好一份优质的战略规划，这包含很多学问，如果题主想了解这方面更多的信息的话，建议还是寻求专业的管理咨询公司的帮助吧，听说中大咨询在这方面研究比较深，要是有兴趣可以去看下吧 。
企业制定战略规划一般要经历三个阶段 。阶段一：前期评估 ， 主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析，如评估行业竞争环境、分析行业内商业模式、分析企业核心竞争力，分析企业优势劣势及机会威胁等等 。阶段二：制定战略规划，战略规划一般基本包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施 。确定企业目标，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务 。在企业战略规划中 ， 企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标 。确定了目标之后，就必须规划目标实现路径，决定使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标 。在实际实施目标过程中，通常会出现各种阻碍目标实现状况，这时便要求企业要在制定战略规划时设想好相应的应急方案 。阶段三：战略规划的评估审核，形成基本战略规划文本后，还需要对战略规划进行一系列评估分析如可行性分析、可操作性分析等等，在分析评估中，不断进行修正，以形成最终完善的战略规划 。但如何制定好一份优质的战略规划，这包含很多学问 ， 如果题主想了解这方面更多的信息的话，建议还是寻求专业的管理咨询公司的帮助吧，听说中大咨询在这方面研究比较深。
文章插图
文章插图
4、战略规划的步骤是什么?制定战略规划的方式有五种：
第一种是领导层授意 ， 自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；
第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；
经验总结扩展阅读
- 菖蒲的种类,名贵菖蒲品种
- 天然气温度有多高,天然气输送 的温度 一般是多少啊
- 菜笋的做法,笋的做法大全家常菜 笋的简单做法
- 学生手表什么牌子好国内品牌的,中学生电话手表哪个牌子质量好
- 马应龙龙珠软膏可以涂肛门吗,马应龙龙珠软膏和马应龙痔疮膏的区别
- 陈皮泡水喝的功效,陈皮泡水喝有什么功效和作用
- 关于亲密关系的信念可以分为哪两种,最常见的两种亲密关系：朋友和爱人
- 不良工作坏习惯危害健康,有哪些不良习惯会严重影响身体的健康？
- 放了4年的胎菊还能喝吗,购买的菊花有五六年了,不知道还能不能冲茶喝？
- 平安夜平安果的由来,平安夜吃苹果的来历是什么啊？