1、战略规划的步骤是什么?步骤一:环境分析 由各个部门对企业所处环境进行现状调查,环境包括了企业的内部环境…
•步骤二:整体规划 根据环境分析结果提出战略研究课题,然后再由总经理审核,审核完成…
•步骤三:业务规划 整体规划只是战略的初步概念、目标,只是确定的战略的方向 。若要实现目…
•步骤四:规划汇总 待各个部门的业务规划完成后,则由战略管理部门统一对业务规划进行汇总…
•步骤五:规划质询 在完成企业战略规划的以上步骤之后,就是分别接受总经理、股东会的咨询.
步骤六：规划修订
质询会上必然会发现一些新的问题，这样就需要再次对规划进行修订和完善 。在修订时，由战略管理部门明确修订责任人、完成时间节点等 ， 保证战略规划的进度可控 。
步骤七：规划发布
上述六个步骤完成后，规划的内容就全部完成，另外还有一些辅助措施需要去执行 ， 以保证战略规划能够更好的被执行 。为了显示战略规划的重要性，引起各层级人员的重视 ， 还要正式行文对战略规划内容进行发布 。
步骤八：规划宣贯
战略执行的优劣与规划的宣贯有着密不可分的关系，在战略发布以后，就将战略束之高阁，再也无人问津 。研究其原因主要是完成发布后并未进行各个层级的宣贯 ， 以便各层级形成共识，并在今后工作中以实现战略目标对做事的衡量标准 ， 避免做无用功，造成资源的浪费 。
文章插图
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2、企业战略制定的步骤 企业战略制定的步骤
企业竞争战略是对企业竞争的谋略 ， 是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋 。我下面为你整理了关于企业战略制定的步骤，希望对你有所帮助 。
第一步：对战略目标进行分解
企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标;将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人 。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解 ， 同时也明确了个人的目标 ， 将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来 。
第二步：制定战略实施计划
战略目标分解及实施过程也是一个目标管理的过程 ， 从而需要通过动态的`计划、执行、检查、修正，不断循环，推动前进 。战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总 。通过有规划的战略行动，企业将一步步向着战略目标前进，并最终实现目标，因此战略实施计划对于战略是否能够成功实现具有相当重要的意义，战略实施计划确保战略目标的实现 。
第三步：根据实施计划制定详细的实施内容，并进行实施 。
战略管理决定的是企业以后的发展方向，所以制定之初就要，科学谨慎，做好规划，胡老师指出，战略管理有几个要素：
1、战略商机
优秀的战必是对“战略性商机”的重要把握，战略商机是基于企业内部资源能力和外部商机的深度把握，是企业战略规划快速推进的“重要保障”，同时也是企业发展战略制订的“重要假设”之一，正是基于对“战略商机”的把握我们才能更好的制订战略，确定战略规划的主体内容 。
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