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战略实施的五个步骤,战略规划的步骤是什么？( 五 )

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一、制定目标
二、制定措施
三、制定保障机制，确保措施落实 。包括联动协作机制、考核奖惩机制等

战略实施的五个步骤,战略规划的步骤是什么？

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5、战略实施的步骤如何制定?战略实施的步骤；
1、评估当前业绩；
2、评价综合治理：评价组织高层领导（如董事会和高层管理者）的业绩 。
3、分析外部环境：
4、分析内部环境；
5、综合分析战略因素；
6、总结评估并选择最佳方案；
7、执行所选择的战略；
8、评估所执行的战略 。
公司战略计划每三至五年为制定期限,并每年回顾两次,年末一次作为修订稿.公司战略计划制定应由管理部门负责推动、带领各业务部门企划人员进行具体研究和拟定;其中财务部应派相关人员在财务分析、预测和计划方面给予支持.公司战略计划由总经理办公会审批.战略计划确定后，应对各部门的员工进行充分的沟通.
流程执行内容:
公司战略计划主要依据公司战略目标/年度回顾和公司现状评估、市场部的市场分析、财务部的市场融资和公司财产报告、以及各相关部门的发展规划、经营现状和市场/政策/行业分析等.
战略计划的基本前提有重大变化主要指市场吸引力、竞争环境、客户、分销渠道、技术/标准发展和法律法规等发生原则性的、质的变化，从而导致公司战略定位等的调整.
公司战略计划作为各关键业务和管理流程的重要输入.
流程执行的监控:
总经理负责对战略计划制定流程的监控;战略计划的执行情况由战略发展部门(我们公司主要是办公室系统)负责监控，并每年进行两次战略计划的回顾 ， 向总经理办公会汇报.若发现重大方向性变化，应建议修订战略计划.
需注意的是:若制定三年期公司战略，则至少应在三年到期之前，开始着手制定下一个三年或五年的公司战略;若制定五年期公司战略，则至少应在二至三年时对战略进行回顾―若需要较大调整，可考虑制定新一期战略;若无需较大调整 ， 则可在原有战略基础上进行修改.

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