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战略实施的五个步骤,战略规划的步骤是什么？( 二 )

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【战略实施的五个步骤,战略规划的步骤是什么？】2、核心竞争力
战略商机是针对企业外部资源而言，其更多关注外部商机的把握，更着眼于外部商机的发现;在关注外部战略商机的同时，我们更应关注企业内部资源和能力，以更好发现自己的核心资源和核心能力，内外结合才能制定正确的“企业发展战略” 。
3、比较竞争优势
资源梳理和能力盘整更多是针对企业自身来做的，其洞察对象更多是“企业发展内部要素”，而与竞争对手相比，企业的“比较竞争优势”就变得尤为重要，其直接决定了企业的“战略优势”，决定了企业未来战略规划的根基和依靠，同时也部分限制了企业未来发展的快慢 。
4、战略目标
战略目标是对战略规划的指引，是企业基于内外部盘点后做出的战略性决择，其指引着企业发展的方向，决定着企业发展的未来，同时其战略目标的“阶段式推进实施”也在无形中决定了企业各发展阶段的核心任务 。
企业战略目标有近期、中期和长期之说 。
5、战略保障
战略的核心策略是“企业战略规划”的关键所在，而策略施行要有其保障，战略保障是战略规划推进的重要环节，也是战略成功实现的重要支撑 。战略保障涉及范围较广，其可分为职能类、服务类和联盟类等，保障类型不同操作要点各异 。
总之，企业要健康成长，发展是硬道理 ， 战略的有效执行是关键 。通过有效地战略管理 ， 企业的每个成长时期都应制定与其外部环境相适应的一系列子战略目标，并与总体战略相一致，企业从而有步骤、有计划、有规律的发展 。同时在战略实施过程中，运用有效的管理手段，不断调整和完善企业的战略，加强对企业战略的管理和实施，增强企业战略的可实施性和可控性，摆脱各种抑制企业成长的因素，推动企业进入新的一轮增强环路，促进企业纵深发展 。
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战略实施的五个步骤,战略规划的步骤是什么？

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3、企业制定战略规划一般需要经历哪些步骤?公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内,公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划 。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段 。
一、制定战略前的准备
制定战略前的准备工作很多,但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估,这是关键点,是能否正确制订战略规划的基础 。其主要内容包括:
1、公司定位(根据规模与实力分析);
2、公司优劣势分析(同业相比);
3、产品市场环境评估;
4、行业政策环境分析评估;
5、行业竞争环境分析评估;
6、公司核心竞争力分析;
7、公司创新与学习、模仿能力分析;
8、机会风险分析;
9、商业模式分析(公司的赢利能力);10、关联产业形势评估 。
二、战略规划的制订
如果以上的工作做得很到位,那么,这部分就相对简单一些:1、目标设定:公司在某时段要达到什么目标;2、措施设定:要达到这一目标的基本措施;3、应变措施:公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案;4、规划管理:管理机构与实施机构的配置 。
三、战略规划的审核
1、战略规划可行性分析:战略规划是否切合实际、是否可行?
2、战略规划可操作性分析:战略规划的操作是否简单明了?是否过于增加管理成本?
3、专家意见分析:管理专家的认同程度;
4、把握形势力度分析:是否把握住了机会?是否规避了风险?

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