团结就是力量，在生产厂家的下属经销商群中，大多数都是中小型经销商，若是某个小型经销商能联合起一批同样的中小行经销商起来，联合就某个问题找到厂家高层，厂家高层自然是高度重视的 。也就是说，在小型经销商遭遇窜货后，迅速与这个厂家经销商群中的其他经销商迅速联系沟通 ， 将相关的窜货问题和导致的后果损失通报给他们，着重强调这就是厂家高层放纵其业务人员所导致的后果 。今天事故出现在我这里，明天就有可能到你那边，我这已经是前车之鉴，大家没必要和我一样遭遇这种事情 ， 为了安全起见，为了从预防的角度解决问题，大家一起联合起来向厂家高层来反映这个问题，确保大家的利益不受影响 。试想一下，厂家的某位业务人员在某块区域市场的操作窜货，导致了全国多位经销商接连不断的抗议和申诉，这厂家高层自然是高度重视，毕竟，厂家高层可以不买一位小型经销商的帐，但谁也不敢不买一群经销商的帐 。在大多数的情况下，厂家高层为安抚众经销商 ， 往往会下令严格调查此事，严肃处理相关的责任人，
补偿相关损失，这么一处理 ， 一方面能挽回些损失；另一方面，也从根本上震慑了其他的厂家业务人员，虽然是个小经销商，但能量大，折腾起来厉害，最好别惹 。
窜货的其他两类人 ， 则是同行 ， 本地的或是外地的经销商，他们的窜货行为，要么是为了更大的利益，要么是为了报复，从这两点出发，我们再来寻求解决方案 。
从窜货到利益的实现，这中间有个必须要经过的环节，就是窜过来的货必须的顺畅的销售出去，这中间其实存在许多被攻击的方面：
第一，窜过来的货是否具备相关的质检手续？一般来说 ， 窜货极少有办理这些质检手续的，即便是有，也是货物窜出来的市场管理部门所出具的，而国内的市场管理部门往往是谁也不买谁的帐 ， 你的货在其他市场被证明是合格的，到我这里不见得一定也是合格的，我得再检查才行 。若是本地的小经销商到本地的市场管理部门举报一下，必定会让这个窜货的经销商吃不了兜着走的 。
第二，在窜过来的货中 ， 配套的赠品或是其他商品是否到位？窜货一般不会连着赠品窜，若是本地的小经销商把这个信息点放大，就将导致窜货过来的经销商难以用正常价格进行货物销售 。
第三 ， 现在有很多厂家针对不同的区域有不同的产品策略，那么，这窜过来的货是不是为其他市场所生产的？若是存在产品适用性和等级低于现有本地市场销售的正品 ， 那么，在性价比上则降低不少，这个信息点扩散出去，又会影响到产品的销售 。
通过以上这些方面的攻击，将在很大程度阻碍窜过来的货无法正常销售出售，也就没法变现，那这窜货的经济意义就实现不了，也就失去了再次窜货的信心了 。
还有一种窜货行为是因为报复 ， 许多人把在许多微不足道的小事情都能让自己憋上一肚子闷气，非得找机会把这口闷气给出了 ， 哪怕出点钱损失点利益也在所不惜 。如果被窜货经销商曾在某个场合和时期，因为经济利益或是感情利益得罪了窜货经销商，对方为图出口气 ， 或是挽回些什么东西，整出这些窜货来，以图一时之快 ， 这种情况，硬顶下去没多少用 ， 得要主动示和 。给对方一个台阶下，国人好面子，这口气咽不下 ， 那口气也咽不下，什么事情都要个说法，不管有理没理都要 。但是，这里需要注意的是，光是表面上的示好只是一个方面，还得有其他手段 ， 美国有位总统说的好，说话要温柔，但手里要有大棒 。你还得通过一些事例证明 ， 你也具备反窜货的能力，只不过你想和平处理这件事，不愿意把事情闹大而已 。
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