年底离职潮又来了！学会这4点，帮你降低员工流失率
又到一年年末 ， 小凡在后台看到很多小伙伴留言说最近冲业绩整天加班苦不堪言 ， 除了年末冲业绩冲得人心慌慌 ， 对于hr来说到了年底也同样让人心慌 ， 因为年末的离职潮又来了 。
这离职的原因也是五花八门 ， 首当其冲的要数“个人原因” ， 可能是对薪资不满意；可能是工作做得不顺心 ， 总之就是要不干了 ， 而这归根结底都是因为缺少归属感 。
归属感指的是个人感觉自己被人或团体认可与接纳的一种感受 ， 对于打工人来说 ， 归属感就是企业对自己的认同 ， 其直接影响到公司的人才流失率 ， 想留住人 ， 就需要增强员工的归属感 ， 以下几点可以给你启发：
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1.把员工当“人”看 ， 而不是工作机器
【年底离职潮又来了！学会这4点，帮你降低员工流失率】人跟动物的不同就在于人有感情和思想 ， 然而多数的管理层恰恰会忽视这一点 ， 他们更希望下属能言听计从 ， 能以自己的意识为中心 ， 可员工毕竟不是只会工作的机器 。
把员工当作是一个有感情、有思想的“人”来看待 ， 而不仅仅是职责的完成者 。 工作的问题上严格要求无可厚非 ， 可工作之余的关怀也不能少 ， 对员工的关怀远比一味的专政更能提高下属的工作效率 。
作为打工人 ， 我们都会因为工作或生活上的不顺心产生负面情绪 ， 要知道领导一味地遏制并不能制止员工的情绪 ， 反而会让员工更加失控 ， 这时员工需要的是安抚 。
很多时候 ， 员工的抱怨可能就是因为领导的疏忽引起的不满 ， 领导的关心 ， 既能洞察出员工的真实想法 ， 也能让员工感受到领导的关怀 ， 更能增加员工的归属感 。
总之 ， 领导的能力可能在员工之上 ， 但员工也有自己的长处 ， 因此 ， 重视员工的意见和想法 ， 听取下属的声音有时会让你收获不一样的惊喜 ， 这对增强员工的归属感也很有帮助 。
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2.敢于放权 ， 给员工足够的信任
管理者们都有一套属于自己的行事标准 ， 可有时看到下属无法达到自己的预期时 ， 也会着急地想要搭一把手 ， 恨不得自己把事情抢过来做完 ， 对于这种心情我很能理解 ， 但如果每次都亲力亲为就容易让员工缺乏信任感 。
人的精力是有限的 ， 什么事都做就会什么都做不好 ， 领导越是事事插手 ， 下属越会因为过度依赖而得不到成长 ， 领导把精力放在管理上 ， 下属把精力放在落实上 ， 各司其事放手去干才能更好地完成工作 ， 得到成长 。
著名管理学者弗雷德蒙德·马利克在《管理成就生活》一书中说：“如果一个管理者能够成功地获得并保持员工对他的信任 ， 他就取得了一项非常重要的成就 ， 即建立了一个坚实的管理环境 。 ”
好的管理能让员工获得认同感和归属感 ， 员工对待工作也会更尽心尽责 ， 不仅员工工作更尽责 ， 作为领导管理起来也容易得多 。
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3.人员激励 ， 对员工的努力和奉献给予肯定
对于打工人来说 ， 最在意的其实不是公司的营业额 ， 也不是是否能实现自身价值 ， 而是能赚多少钱 ， 能得到更多的回报 ， 毕竟作为需要养家、生活的普通人 ， 赚钱才是打工的原始动力 。
假如你很出色地完成了领导交代的重要任务 ， 领导承诺会给你奖励 ， 你是希望得到领导的口头夸赞 ， 还是想要一些实质的奖励 ， 我想任谁都会选择后者 ， 对于又空又大的口头上夸赞更是嗤之以鼻 。
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