年底离职潮又来了！学会这4点，帮你降低员工流失率( 二 )
当然 ， 我并不是说对员工的所有努力都要斥巨资予以鼓励 ， 而是对于员工日常的努力要给予肯定 ， 至少是口头上的认可 。
对公司有巨大贡献的员工 ， 就不能只是口头表扬而已了 ， 而是要实打实给些甜头 ， 让员工产生荣誉感、认同感 ， 增强员工的归属感 ， 同时也能激励其他的员工工作的积极性 。
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4.必要时替员工承担责任 ， 给员工足够的安全感
我刚工作的时候遇到一位奇葩上级 ， 遇事儿全交给下属 ， 当个甩手掌柜 ， 需要他决策的时候又一直拿不定主意 ， 非得拖到最后必须做决断的时候才会给出个模糊的方案 ， 出现问题就都是下属的责任 。
跟这位领导共事差不多有半年 ， 我的感受就是提心吊胆 ， 生怕出什么岔子 ， 但也有好处 ， 就是迫使自己尽快成长 ， 什么都要多想一步 ， 因为我知道出现问题只能自己承担 。
作为员工我很明白要完成本职的工作 ， 但工作中也确实需要领导的支持 ， 员工并不需要领导帮他们工作 ， 也不需要让领导顶罪 ， 而是需要领导决断的时候给出决断 ， 必要的时候替员工承担责任 ， 增强员工的安全感 ， 也能增强归宿感 。
增强员工归属感的核心就是换位思考 ， 把自己放在员工的位置上 ， 无论什么样的职位 ， 都是从底层员工过来的 ， 因此 ， 员工们真正需要什么 ， 其实也并不难猜 ， 掌握这一点相信也就能抓住员工的心了 。
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