6S管理如何做到“人造环境，环境育人”
众所周知 ， 以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为内容的6S管理是现代企业降本创效的一个重要方面 ， 如果一家企业持续推进6S管理 ， 那么不仅有助于企业营造良好的办公环境 ， 而且还能提升企业员工的素养和意识 ， 进一步完善企业的综合管理效能 ， 为企业树立良好的形象奠定基础 。
河北钢谷自搬至荣茂大厦三层之后 ， 一直不断贯彻6S的管理理念 ， 并从宣传、培训、奖惩等多方面入手 ， 持续有效的推进6S管理 ， 不仅将办公环境提升了一个档次 ， 而且也有效提升了员工的工作效率 ， 真正做到了“人造环境 ， 环境育人” 。
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所谓的“人造环境 ， 环境育人”即是指企业环境的改善与员工整体素养的提升 ， 二者是一个良性的互动过程 ， 企业要想提升办公环境的状态 ， 需要员工的努力 ， 而员工素养的提升也需要良好环境为依托 ， 而要做到这一点 ， 我们就需要从以下几方面努力 。
1）不断落实整理整顿工作 ， 制定“要”与“不要”物品的标准 ， 将不要物品及时清除 ， 所需物品进行分类 ， 按规定放在指定位置 ， 并进行标识 。 比如水杯、鼠标、键盘、盆栽等都要按标识放到定置的位置 ， 让人一目了然 ， 清晰区分物品的类别 。
人造环境
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2）在清扫清洁的工作中 ， 要建立清扫准则和行为规范 ， 做到人人参与 ， 同时 ， 建立清扫责任区 ， 责任到人 ， 不留死角 。 比如 ， 除了划分各自的桌面、办公区域卫生之外 ， 还要对打印机、垃圾桶、饮水机等公共区域的卫生进行划分 ， 从每一个细节入手 ， 维护6S的管理成果 。
3）要做到让6S管理深入人心 ， 真正发挥6S管理的作用 ， 需要我们每个人都养成良好的习惯 ， 只有提高整体素养 ， 做到人人依规定办事 ， 将6S管理深入到工作的每一个节点 ， 每一个角落 ， 将6S管理作为一种职责 ， 我们才能将这种美德发扬光大 ， 实现“人造环境 ， 环境育人 。 ”
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环境育人
【6S管理如何做到“人造环境，环境育人”】6S管理是经过长期实践证明可以帮助企业有效利用空间、保持环境整洁、养成良好习惯、提高工作效率的一种先进实用的管理方法 。 在今后的工作中 ， 河北钢谷将继续严格执行6S管理标准 ， 从点滴做起、从自身做起 ， 并带动周围的人从工作实际出发 ， 全员一起努力 ， 积极推行6S管理方法 ， 最大程度的发挥其在工作中的促进作用 。
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