如何识别所在组织是否深陷内卷化?( 二 )
这位新员工仿佛在这位领导的眼神和回答中看到了内卷化 ， 因为这个眼神就是最最典型的内卷化眼神 ， 传递出了以下两层信息：
这件事只需要按照我们惯常的方式处理就行了
你在没事找事
在这个案例中 ， 我认为并不是条件好不好的问题 ， 而是对待保密文件的意识问题 ， 在意识层面 ， 这家企业已经内卷化了 。
再举一个例子 ， 每一家企业都会有大量的资产 ， 无论是实验室器材 ， 还是办公用品等 ， 都要有一个有效的管理机制 ， 这里且不说那些RFID之类的物联网相关技术 ， 至少这样的机制是需要存在的 。
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如果没有行之有效的机制 ， 那么我们会看到这样的场景 ， 办公物品或用于公司内部借用的物品杂乱无章地堆放在任何位置 ， 每次需要找的时候找不到 ， 需要问来问去 ， 甚至还要在团队微信群中作为非常重要的事情吼出来；另外 ， 正是因为没有行之有效的管理 ， 所有物品的数量都成为了迷一般的存在 ， 当物品用完或即将用完时 ， 往往再临时抱佛脚去订购 。
对于有些业务中所需的物品 ， 一旦出现物品未即使订购的情况 ， 将很有可能造成业务的中断甚至于停滞 ， 给公司的运营带来重大影响 。
最后我再提一下 ， 相比于隐蔽指数和组织危害程度的高星级 ， 为什么个人危害程度的星级却不是那么高呢 ， 因为在这个层面上 ， 往往对我们的个人发展是有一定益处的 ， 一方面我们已经看到了一些问题 ， 说明我们自身已经具有了这方面的意识；另一方面也可以锻炼我们的思维 ， 我们可以做这样的思考 ， 即假如我遇到了这样的问题 ， 应该怎么做 。 这样我们就不会受到内卷化的影响 。
2.对短期利益的重视程度大于长期利益
隐蔽指数：★☆☆☆☆
组织危害指数：★★★★★
个人危害指数：★★★★☆
作为文档中心的管理者 ， 我一直在研究不同品牌的企业级协作软件 ， 也经常会进行一些横向或纵向的量化对比 。
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通过深度的对比后 ， 我会发现一些规律 ， 也就是在大部分情况下 ， 这些协作软件的匹配性和适用度往往是与投入成正比的 ， 投入越高 ， 通过协作软件带来的效率提升也越明显 ， 转换为成本 ， 就是成本的大幅度降低 。
有的时候 ， 我也会发现 ， 只要进行少量的额外投入 ， 那么能够获得意想不到的大幅收益 。
在调研过程中 ， 我也看到了很多同等规模的企业 ， 有的花很少成本部署了杂牌协作软件 ， 问题很多 ， 连基本的权限设置也有很多问题；而有的企业则不惜花费重金 ， 引入了微软Teams等知名品牌的协作软件 ， 在日常工作中解决了很多协作上的问题 ， 让员工能够将更多时间放在日常业务的精进上 。
前一种公司其实就是一种具有短视表现的内卷化 。
这里我提一下 ， 为什么这种情况下对于个人的危害也能达到四颗星的高星级呢 ， 那是因为一旦在协作软件上不愿意投入一定的成本 ， 那么带来的诸如效率降低等后果是需要员工承担的 ， 而如果那些原本可以由技术方式完成的重复工作由员工来完成 ， 那么员工就被动地进入了内卷化 ， 将宝贵的时间浪费在了毫无价值的工作上 。
3.员工或领导层抵制外界的高维理念
隐蔽指数：★☆☆☆☆
组织危害指数：★★★★★
个人危害指数：★★☆☆☆
我之前有一位朋友 ， 经过了一系列调研 ， 为其所在的公司引入了一些全新的理念 ， 比如将知识库引入日常的文件管理中 ， 实现了文件的有效传承和共享 ， 大幅度提升团队协作的效率 。
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