企业经济学：现代公司人事管理中需要遵循哪些基本原则？( 二 )
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例如 ， 从事某些工作需要具备一定的辨别力与观察力；还有的工作又需要有一定的记忆力与自制力 。 此外 ， 如思维过程的敏捷性、记忆的精确、思考的批判性、意志的果断性等 ， 也都是员工完成本职工作所需要的一些不同的能力 。 能力的高低会影响一个人掌握工作或操作的速度、难易和巩固程度 。 能力水平高的人之所以能够取得较好的效果 ， 是因为他的心理特征与工作的要求相符合 。
一些人之所以不能胜任某些工作 ， 可能是由于他的能力发展水平过低 ， 或者是各种能力的综合与工作的要求不相符合 。 实际上 ， 员工完成一项工作任务绝不是仅凭某一种能力就可以胜任的 ， 而是需要若干种能力共同发生作用 。 公司中的每个员工都有自己的一份特定的工作 ， 并运用一定的特殊能力与一定的特殊工作方法进行操作 。 因此 ， 公司对其员工的能力既有一般的要求 ， 又有针对某一工作或个人的特殊要求 。
一名优秀的公司员工 ， 还应当具有一定的创造能力 。 一些人认为 ， 在当前高技术空前发展的情况下 ， 只依靠电子计算机、自动化设备就能够提高公司的效率 。 他们忽略了人的能动作用 ， 看不到在自动化的生产经营管理过程中发挥人的创造性的重要意义 。 更有一些短视的管理者 ， 他们不能容忍具有独立见解和首创精神的员工 ， 习惯于将人视为机器 ， 只喜欢循规蹈矩的部下 ， 总是一味地压制员工的创造性 。
所谓创造能力 ， 也就是适应变化、打破常规进行思维的能力 。 在现实经济生活中 ， 每一家公司都面临着未来和变化的挑战 ， 需要不断解决新的问题 。 没有创造能力 ， 不进行创造性的思维 ， 公司就不可能在瞬息万变的市场中生存和发展 ， 就不可能把握自己的前途和未来 。 一家公司的创造能力 ， 是其员工创造能力的综合 。 具有高度创造性的公司 ， 能够及时适应市场的变化 ， 不断向市场推出新的产品、新的服务、以及新的经营管理方法 ， 始终在市场上领先一步 。
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公司员工之间在能力上总是存在着差异 。 从公司的立场出发 ， 当然需要选择能力较高的员工 。 但是 ， 在择优选拔员工时 ， 只考虑员工的能力还是不够的 ， 还必须同时考虑员工对公司的工作贡献 。 如果员工之间存在竞争 ， 也必须是从公司利益出发的竞争 。
3.公平竞争需要科学的标准和方法 。 公司通过公平竞争从员工中选拔人才 ， 需要有一整套科学的人才标准和完善的选拔方法 。 没有一整套科学的标准和方法 ， 就不可能保证竞争的公平 ， 也不可能选拔出真正合格的人才 。 公司考核人才的标准可以有一系列的科学指标 ， 用以对员工的能力进行定性与定量的分析 。 如审查员工的学历、经验和绩效 ， 对员工进行心理测验、体能和运动能力测验、机械能力测验、艺术能力测验、社交能力测验、创造能力鉴别、气质个性鉴别等 。 在进行这一系列测验时 ， 公司可以运用观察法、测验法等不同的方法 。 但是 ， 公司人事管理部门绝不能用一套僵化的模式来看待自己的员工 。 在人才的选拔上 ， 公司必须不拘一格 ， 大胆选拔和使用实用的合格人才 。
4.责任制原则
责任制是指通过一定的程序 ， 按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准 ， 委派专人负责的一种管理制度 。 各在其位 ， 各司其职 ， 各谋其政 ， 是公司人事管理责任制的中心内容 。 实际上责任制是分工协作发展的产物 ， 是分工协作制度化的结果 。 随着公司的发展 ， 公司内部专业分工越来越细 。 这样 ， 公司内部各个单位、各个环节、各个员工之间的职责权限划分得越清楚 ， 就越能充分地发挥各自的积极性 ， 协调各方面的关系 ， 取得较好的管理效果 。
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