能者多劳拙者闲 ， 智者多忧愚者无所虑 。
多劳被视为理所应当 ， 其实是对多劳者的责任感的绑架 ， “能者多劳”最终演变成为了“多做多错” 。
长此以往 ， 每个人都会甘于平庸 ， 产生一种“我弱我有理 ， 你行你先上”的消极心态 。
导读：如何解决忙死领导 ， 闲死下属的问题?
一个优秀的管理者 ， 必须要擅长管理整个企业 ， 一人独大独揽大权 ， 不仅浪费时间 ， 也在占据自己原本就不充裕的精力 。
充分调动下属的积极性发挥他们的能动力 ， 是一个优秀管理者必备的能力 。
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领导自身进行定位 ， 做好管理者
许多领导常常会认为“我是领导 ， 不管什么事情我都要冲到最前面 ， 主导一切的事物 。 ”
以至于在工作中常常独揽大权 ， 无论大事小事全部都要亲力亲为 ， 只是把一点小事丢给下属去做 。
长此以往 ， 下属会理所当然的认为所有的决策都要有领导过目和决定 ， 无论大事小事都要上报给领导才行 。
领导不仅要负责管理整个公司的大事 ， 还要管理鸡毛蒜皮的小事 ， 相当于一个领导承担了公司上下所有的角色 ， 无论时间怎样充足也会忙不过来 。
身为领导一定要明确自己的职责是什么 ， 一个优秀的管理者要负责掌控大局 ， 能够充分调动员工的积极性 ， 识才善用 ， 将人才放在合适的岗位 ， 培养下属独当一面的能力 。
小王刚刚上任一家公司的经理 ， 新官上任三把火 ， 他事事亲力亲为 ， 每天都累的精疲力尽 ， 生活中大部分时间都奉献给了工作 ， 后来他问我说 ， 为什么当经理这么累？
我笑着说 ， 能力越强责任越大 ， 当下属有下属的累 ， 当领导自然也有当领导的累 ， 但是经理可不能像你这么当 。
刚刚升职的领导 ， 一时间难以适应身份的转变 ， 常常还会用事事都要亲自过问的想法去工作 ， 时间久了 ， 自己疲惫不堪 ， 下属也会有怨声 。
做为领导要能够统领全局 ， 掌握局势 ， 对于整体发展有布局和想法 ， 唯才善用 ， 在合适的岗位安排合适的人才 ， 多动脑 ， 会分配任务才行 。
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领导进行权利让渡 ， 培养员工自觉
我国古代一位非常勤勉的皇帝雍正 ， 生性多疑 ， 他认为别人说的话都是不可信的 ， 做的事也都不可靠 ， 只要自己处理才放心 。
他一天需要批阅10件奏折和处理40件题本 ， 每一件都需要朱批 ， 有时候雍正批阅的奏折都达到了上千字 。
除了这些 ， 雍正还要亲自处理国家各种的大小事 ， 比如说御膳房需要买什么东西 ， 做什么菜 ， 他都需要了解的清清楚楚 。
在他当皇帝的13年时间里 ， 他从来就没有出过北京城 ， 每天就睡了两个小时 ， 其他的时间都是在处理公务 。 因为长期的休息不好和过度的公务 ， 雍正58岁就去世了 。
皇上作为一国之君 ， 要协调管理国家事务 ， 但如果细致到连御膳房进什么菜做什么菜都要管 ， 实在是没什么必要 ， 事事亲为 ， 会大大浪费自己的时间和精力 ， 简直大材小用 ， 压榨自己的休息时间 。
作为领导者一定要将自己的权利进行一定让渡 ， 赋予下属一部分的权利 ， 让下属也能有存在感和责任感 ， 让他们能够在自己的职位上发光发热 。
如果一个领导者 ， 大事小事都要过问 ， 不会合理分配权利的话 ， 最终只会不堪重负 。
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