领导的意思是自己有他人难以企及的决策力和高瞻远瞩的长远目光 ， 将自己的想法合理的运用到工作中 ， 让员工有一定的自主性和能动性 ， 领导进行布局 ， 其他鸡毛蒜皮的小事交给下属去执行和解决就够了 。
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改善管理体制 ， 调动员工积极性
除去上面讲述的两种情形 ， 在一些企业中还存在另一种情况 ， 员工消极怠工 ， 对待工作没有热情 。
【管理者|领导忙死，下属闲死？如何带出高效团队？】领导安排做什么我就做什么 ， 不多想也不多去承担 ， 按时上班到点下班 ， 有任务不积极 ， 一定要等领导安排到自己身上才做 ， 只做属于自己工作范畴的工作 ， 多出一点也不愿意去做 。
这样情况 ， 领导想分配任务给下属 ， 下属还相互推脱 ， 而员工在这样的工作氛围里工作也是没有期待和盼头 ， 浑浑噩噩在公司混日子 。
想要彻底解决这样的问题 ， 我们必须从根源上寻找原因 ， 首先考虑是不是公司的激励制度出现了问题 。
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如果公司对于员工的奖励机制不合员工胃口 ， 或者是公司发放工资的制度出现了漏洞 ， 工作做得多表现好的员工与那些不做实事混日子的员工待遇没有差距 ， 那时间久了 ， 自然也就没有人愿意多做工作了 。
一定要完善公司的激励制度 ， 比如绩效好的有提成 ， 工作完成出色能力出众的员工有机会晋升 ， 或者公司可以将股份分发给员工个人 ， 自己为自己打工 ， 自然就会有激情有动力了 。
其次要考虑是不是领导者平时过于打压员工积极上进的积极性 ， 以至于员工对于领导心生怨言 ， 在自己的工作岗位没有前途和光明 ， 进而消极怠工 。
要解决这种情况 ， 领导首先要以身作则 ， 鼓励员工多去承担责任 ， 与员工做到关系融洽 ， 鼓舞他们要有“想当将军”的想法 。
身为公司管理者 ， 一定要懂得洞察员工心理 ， 充分调动员工对待工作的热情 ， 将工作效率提升到最高水平 。
自己负责大体布局 ， 做重要的决策 ， 其他具体要落实的事项就交给下属去完成 ， 达到“运筹帷幄之间 ， 决胜千里之外”的境界 ， 才是一个真正优秀称职的管理者 。
文/老夏分析师
有时候 ， 虽然素未谋面 。 却已相识很久 ， 很微妙也很知足 。
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