这场大会，成为我职业生涯中的一个重大转折点，可芳企业董事长陈昭武向我伸出了橄榄枝 。几番接触后，我认为陈董是一个有远大抱负、格局很大的老板，经过慎重思考，欣然接受了他的邀请，在08年元旦这天，我进入了可芳企业，担任常务副总经理 。
这是一家对职业经理人完全开放的平台 。陈董事长对他自己的定位是只做两件事：一是用好人，二是分好钱 。因此，董事长绝不会干预任何具体的事务性工作，彻彻底底地放手给我干 。事实上，这种信任让我如履薄冰，之前的公司，老板事无巨细亲历亲为，一旦决策或操作有误，可以把责任推到老板身上 。但是在可芳，责任无处可推卸，因为我就是责任者 。在这种压力之下，只有把自己当作老板，状态更投入、工作更严谨 。
认识我的人都知道，07年之前，我是个比较喜欢写写东西、交交朋友的人，但是进入可芳之后，我基本上已淡出朋友圈 。当时公司还不强大，可芳塑造的是一种“全命以赴”的狼性文化，要么成为狼，要么被狼吃掉 。在这种情况下，作为职业经理人，更要以身作则 。08年一整年，我不是在公司加班加点做方案，就是带着一帮娘子军在市场上血拼，当时我的QQ签名就是“抢钱、抢粮、抢地盘” 。经过几年的奋战，公司的业绩蒸蒸日上，而我也掘得了人生的第一桶金 。这么说吧，我01年入行，08年我的收入，超过了08年之前的总和，09年的收入，又超过了09年之前的总和 。
09年开始，随着养生市场的繁华，可芳企业迎来了快速发展的黄金时期，在全命以赴的狼性文化熏陶下，公司上下同心、奋力拼搏，连续几届千人大会的胜利召开，尤其是2010年8月在杭州和北大合办的总裁班，来了1600多位美容院领袖，将可芳的声望推向了顶点 。
我是一个特别有危机意识的人，在2010年底的时候，我就开始思考行业未来的走向 。美容行业发端于面部护肤，产品概念的炒作由来已久，但并没有超出美容经营范畴，但历经金丝植入、养生、口服、针剂、微整形等热门项目的炒作，美容院已非单纯意义上的美容护理场所，而是逐渐沦陷为一个乱象丛生的大杂烩，已失去了美容的本源，美容院成为消费者心目中惟利是图、毫无诚信的代名词 。
因此，我预测未来的美容业，可以用八个字来概括：“正本清源，理性回归”，也就是说将走向三个回归：回归到传统护理，回归到标准服务，回归到美容床 。事实上我的判断是正确的，今年商务部修订的《美容院服务规范》已经出台，对于美容院的定位和服务内容都做了明确规定，一是美容院的定位为生活服务不是医疗服务，二是对美容院只允许经营面部、美体、spA、塑身项目 。可以预见，随着商务部政府监管部门加大作为，沉寂多年的传统项目尤其是面部护理必将回归为主流 。我认为这种回归对于行业的长久健康发展善莫大焉 。
在2011年，经过多方考察，可芳企业与台湾方面合资创建了台湾可芳国际事业有限公司，推出了以集团名称命名的“可芳”品牌，定位于有机护肤及抗衰老领域 。因为从配方选择到原料引进再到产品规划，都是我直接促成，所以我对这个品牌充满信心 。经过长达一年的筹备，到2012年可芳企业推出股权激励计划，我就即刻入股台湾可芳，成为股东型职业经理人，再次迎来了我职业生涯的转折点 。
三、告诫创业者：要准备充足的资金
还是这句老歌词：“不经历风雨怎么能见到彩虹，没有人能随随便便成功”，没有人天生就是老板，当然也不是所有人都是当老板的“料” 。肖军他从基层做到老板面对“高处不胜寒”的环境，他能应付自如吗？
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