领导提拔一个人，只看3点，其中业绩却排在最后，为何？
不想当领导的员工 ， 不是好员工 。
谁都不想一辈子待在底层 ， 被人指手画脚安排着 。 尤其是年过40了 ， 还在基层 ， 每天面对小自己10岁的主管 ， 那种滋味 ， 真是犹如嚼蜡般苦涩 。
都想升职加薪 ， 但前提 ， 得反问自己一个问题：升职加薪需要什么？业绩最好？不一定！
站在公司的角度来说：1.经营公司就是经营人 ， 2.开公司的目的就是价值最大化 。
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从这两点出发 ， 你会发现 ， 公司要的管理者 ， 似乎清晰的给出了要求 。
没错 ， 你想做什么 ， 首先得知道它在哪里？接着是找到通往它的最佳路径 。 否则就是蛮干 ， 甚至是南辕北辙 。
许多领导都在不同场合提及到 ， 提拔一个人 ， 只要看3点即可 ， 而业绩却恰恰是最后考察的 。 那么他们到底看什么？
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1.是否把工作当事业看 ， 忠于公司 ， 忠于领导
一个人的能力越大 ， 则对公司的影响越大 。 这个影响可以是好 ， 也可以是坏 。
曹操说：得不到 ， 则毁之 。
从公司层面出发：如果一个人的能耐很大 ， 却不能忠于公司 ， 那么迟早是竞争对手的囊中之物 。 与其留下一个强大的对手 ， 不如打压这个能人 ， 让他有才华不得施展 。 这点来看 ， 为什么那么多厉害的人不得志或许也说得通 。
从领导的层面出发：功高盖主则是职场的大忌 ， 就算公司欣赏你 。 但是你的顶头上司也会压住你 ， 让你无法得志 。
领导要提拔你 ， 首先考虑的是对他有益 ， 能助他更上一层楼 。 如果提拔了你 ， 却盖过了他的风头 ， 他会做吗？
这就要回到本质的问题 ， 你是否把工作当事业做？如果只把工作当上班拿工资 ， 又怎能把公司当自己的 ， 把同事当作自己人呢？
有德之人无才也可用 ， 无德之人有才也用不得 。
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2.是否可以让更多的追随你 ， 有帅才潜质
刘备之才 ， 不在骁勇善战 ， 而在于集天下豪杰为我所用 。 唐僧之能 ， 不在于腾云驾雾 ， 而在于降伏三个徒弟鞍前马后 。
一个人再有能耐 ， 一个月创造100万业绩 ， 也敌不过20个人每人创造10万业绩 ， 来得厉害 。 这就是领导存在的意义 。
【领导提拔一个人，只看3点，其中业绩却排在最后，为何？】小时候带领一帮小孩玩的人 ， 长大后多数成为了老板 ， 和各行精英 。 公司里什么事都想找他商量的人 ， 必定是未来之星 。
你能调动多少人 ， 决定你能成就多大事 。 而这与业绩关系并不大 。 而是你身上所具备的左右逢源的潜质 。
三分做事 ， 七分做人 。 人对了 ， 事就没问题 ， 人错了 ， 做再多事也是徒劳 。
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3.是否情绪稳定 ， 宠辱不惊
有谁见过 ， 一个领导 ， 一件事跳 ， 一件事笑的？但凡能做领导之人 ， 内心就算波涛汹涌 ， 面部也没任何表情 。
一个控制不住自己情绪的人 ， 必定会在关键时刻栽大跟头 。 冲动 ， 易怒 ， 多愁善感 ， 都会让一个人丧失理智 ， 做出错误的决策 。
绝对冷静 ， 绝对和善 ， 绝对低调 ， 时机成熟则一鸣惊人的爆发 。 收起玻璃心 ， 收起喜怒哀乐的情绪 ， 公司不是发泄的地方 ， 也没有人愿意看你发泄 。
有人想去北京 ， 坐上了去广州的车 ， 有人要喝水 ， 却走进了沙漠 ， 有人想健康 ， 却熬着最深的夜 。 要什么 ， 就得知道它在哪？如何去？然后再去按照地图走 。
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