**公司本部员工绩效考核管理实施细则( 二 )
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第七条年度绩效考核
年末 ， 按照《业绩目标合同》对部门总经理进行年度考核 。 参照相应的考核等级评价标准 ， 评定各项指标的考核等级 ， 再按指标权重计算考核总得分 。 据此确定总经理年度绩效评估等级和年度绩效工资 。
1、年度绩效评估等级
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（1）重大违规、违纪一票否决制 。 对发生重大违规、违纪事件的单位 ， 《业绩目标合同》得分计零分 。
（2）对年度内有违反《员工行为守则》情形发生的 ， 年度绩效评估等级不得为“良好”及以上 。
2、年度绩效工资
年度绩效工资＝年度绩效工资标准×兑现系数
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兑现条件：《业绩目标合同》中“经营业绩”得分之和低于1分的 ， 年度绩效工资不予兑现 。
2、《业绩目标合同》是年度综合测评的重要组成部分 ， 是干部任用和薪酬调整的重要依据 。 对《业绩目标合同》考核总得分排名后2名的 ， 将结合总经理的年终述职结果 ， 决定采取降职、降薪、调岗及解职等处理措施 。
第八条部门副总经理、总经理助理绩效考核管理
副总经理、总经理助理的收入构成、绩效考核办法与总经理相同 。
1、季度绩效内容包括：工作考核、员工行为规范考核、内部满意度考核、全系统业务完成率考核 。 其中：
（1）工作考核：由部门总经理进行考核评分 。
（2）内部满意度考核：使用本部门总经理在该项的成绩 。
（3）全系统业务完成率考核：使用本部门总经理在该项的成绩 。
2、部门总经理将本人与公司签订的《业绩目标合同》进行指标分解 ， 分别与副总经理、总经理助理签订《业绩目标合同》 。 凡使用总经理《业绩目标合同》内指标的 ， 其指标定义、评价标准不得修改 ， 只能调整权重；凡增加指标的 ， 必须做出指标定义和评价标准 。
第三章员工绩效考核管理
第九条收入构成
员工的收入包括岗位工资、司龄津贴、绩效工资 。
一、岗位工资按照所在岗位的层级、职档对应的标准 ， 按月发放 。
二、司龄津贴：标准为**元/年 。
三、绩效工资：按季度考核后发放 。
第十条季度绩效考核
一、考核内容
1、工作考核
【**公司本部员工绩效考核管理实施细则】员工在每月月初与部门总经理（或分管部门副总经理、总经理助理）签订《员工月度目标管理表》 ， 并对表中各项工作的完成情况进行总结 。 部门总经理或分管工作的副总经理、总经理助理根据员工工作实际完成情况、工作表现 ， 并结合员工在内部管理系统中填写的《工作日志》 ， 对员工进行月考核 。
各月考核平均分作为员工季度工作考核得分 。
2、内部满意度考核：使用本部门总经理在该项的成绩 。
3、全系统业务完成率考核：使用本部门总经理在该项的成绩 。
二、季度绩效工资＝本人标准季度绩效×（工作考核季度平均得分÷100×权重+内部满意度测评得分÷100×权重+业务考核得分×权重）×当期出勤率
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第十一条年度考核
年度考核是对员工全年的工作进行全面评价 。 要求考核者围绕岗位职责 ， 从团队合作、执行力、工作效率、主动和创新能力、工作计划性、劳动和组织纪律等方面进行考核,并结合员工平时的考核成绩 ， 确定年度考核得分和绩效评估等级 。
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