受经济环境与人员紧缩的影响 ， 人员效能对于企业就显得更加重要 。如何吸引和保留高质量的人才 ， 提升其对企业的满意度 ， 充分发挥效率 ， 还得看看跳槽的白领们到底在想什么 。《智联招聘2018年白领秋季跳槽及职业发展调研报告》： 白领秋季跳槽意愿低于去年 ， 5成白领有实际跳槽行动 。
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仅就上海地区而言 ， 2018年秋季上海73.6%的白领表示对薪酬水平/福利待遇的不满是他们跳槽的主要原因 ， 企业发展前景不明和晋升通道受限紧随其后 ， 分别为48.3%和44.1% 。除了薪资的要求 ， 白领们也越来越关注企业的发展前景 ， 只有前景明朗了 ， 对未来更清晰了 ， 才能更投入到工作 ， 产生一个良性循环 。
员工忠诚度内涵需重新审视
上述的良性循环并不多见 ， 事实也不尽如人意——2018年秋季上海表示焦虑、缺乏安全感的白领比例占到了52.4% ， 在在全国37个城市中排名第14 ， 过半数的白领处于对企业和自身发展迷茫、看不到未来的状态 ， 这样的状态明显很难达成最佳的用人效果 。
关于员工忠诚度 ， 过去多以司龄和离职后对企业的评价来衡量 ， 但是随着科技的发展引发的行业结构调整、共享经济和斜杠概念的推广、新世代对于工作的理解和追求的影响 ， 企业在制定人才培养激励策略时 ， 除了长长久久 ， 也该更关注每时每刻的效率 ， 更高主观能动性和创造力 ， 何尝不可看做是更高的忠诚度 。
2019年企业福利趋势及洞察2019年将面临经济下行周期与金融下行周期的重叠 ， 外需回落与内需疲软的重叠 ， 大开放、大调整与大改革的重叠 ， 盈利能力下降与抗风险能力下降的重叠 。为应对经济增长进一步下行的压力 ， 实现维稳和增长的目标 ， 企业更需将重点放在“降本增效”四个字上 ， 而人力成本作为重要的成本之一 ， 除了一系列短期策略 ， 也该设定相应的中长期管理战略 。
云弹福对于2019年企业福利策略的调整有如下预测和建议：
福利策略与企业（效能）战略进一步融合2018年 ， 英国福利平台Thomsons Online Benefits关于企业全球福利策略的调查中 ， 82%的企业表示吸引和保留人才是他们制定福利策略的首要目标 ， 这个数据在2017年是65%.
仍有不少国内企业认为员工自身对于福利管理的感知很弱 ， 没必要在这上面下功夫 ， 但事实并非如此 。特别在经济大环境不好的时候 ， 企业的人才管理与福利激励策略更为重要 ， 不仅可以提升员工归属感和满意度 ， 更可以帮助企业合规地节省成本 ， 提高管理效率 ， 从而助力企业推动经营提升效能 。
根据调查 ， 通过重新培养已经融入公司文化的现有员工来进行人才移动 ， 比重新招聘新的员工来填补工作岗位更具成本效益 ， 前文提到的小米公司的迁移福利投入也就不难理解 。员工福利策略已经从薪酬的补充进化到提升满意度提升效率的阶段 ， 2019年福利策略的进化路径将是与企业的整体战略进一步融合 ， 以业务效能为出发点 ， 更好地帮助企业实现良性发展 。
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