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帮助中式家庭和解的，为何是一个童装品牌？

帮助中式家庭和解的，为何是一个童装品牌？
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小区的妈妈群里又有人在问 ， 有没有要小孩儿旧衣服的 ， 这回年龄是七八岁 。
过去几年 ， 群里的二手童装基本都是被小宇妈妈接手的 。 小宇是老二 ， 今年七岁 ， 跟哥哥差了十几年 。 搬到这个小区后 ， 小宇可能就没有买过什么新衣服 。 当然 ， 现在小孩儿的旧衣服 ， 如果不告诉你它是二手的 ， 根本也看不出来 。
这一回 ， 小宇妈妈没有接茬儿 。 以前她曾经解释过 ， 之所以愿意接受二手衣服 ， 是出于安全考虑 ， 即便衣服原来存在甲醛超标、pH值超标、易掉色等问题 ， 经过多次洗涤后 ， 也差不多干净了 。
发起议题者大概是怕小宇妈妈没看到 ， 又特意@了她 。 她说 ， 孩子大了 ， 开始要求自己选衣服了 ， 不再服从她的安排 。
她的说法引起了大家的热烈讨论 。 妈妈们说 ， 真的是这样 ， 现在的小孩儿 ， 自主意识形成得早 ， 个性鲜明 。
这意味着 ， 全新一代的消费者已经出现 。 随着中国家庭人均可支配收入的不断增加 ， 小孩子见识更广 ， 他们的话语权也越来越得到尊重 。 对于童装 ， 他们可能还不明白什么是安全 ， 但对个性对时尚 ， 已经有了明确的要求 。
一些运动品牌、女装品牌甚至奢侈品品牌察觉到了这一变化 ， 迅速切入规模超过2500亿元的童装市场 。 对于它们而言 ， 时尚本就是拿手好戏 ， 因此它们对童装市场的进攻 ， 迅猛而有效 。
那些老牌童装制造商感到了前所未有的压力 。 它们的嗅觉也并不完全迟钝 ， 有的也在慢慢地转身 ， “异种生物”的入侵 ， 让它们不得不改变节奏全力以赴 。
从时间价值到精神价值
作为中国本土的童装品牌安奈儿 ， 从1996年创业起 ， 就以“不一样的舒适”为理念 ， 致力于为3-12岁的儿童提供舒适、安全的服装 。 20多年来 ， 它在这个行业里过得相当舒服 ， 直到疫情来临 ， 直到“外敌”来袭 。
在创始人曹璋的记忆里 ， 直到2017年在深交所上市后两年 ， 童装都是一门好生意 。
【帮助中式家庭和解的，为何是一个童装品牌？】但好日子是随着疫情的到来结束的 。 2020年年报 ， 安奈儿录得上市以来首次亏损；2021年疫情好转 ， 亏损大幅减少；今年上半年 ， 亏损再度扩大 。
恐慌毫无疑问是有的 ， 不过很快被理性分析所取代 。 曹璋逐渐意识到 ， 仅靠原有的注重面料质量、严守舒适标准显然已经不够 。
要更时尚 ， 且要有时尚所依托的精神引领 。 那么 ， 安奈儿作为品牌 ， 应该倡导怎样的精神价值？
安奈儿敏锐洞察到：在新的时代情绪和育儿语境下 ， 让孩子自由成长 ， 慢慢被更多中国家庭推崇 。 过去的孩子只遵循一套标准的成长模板 ， 但在时代的变革下 ， 我们开始在标准之外 ， 用更多元的视角去关注孩子的成长 ， “鸡娃”、“内卷”的育儿方式不再适用于新一代 。 鼓励多元价值观和自由意志 ， 从告诉孩子“应该干什么”到陪伴和鼓励孩子发现“想做什么” ， 成为育儿的新趋势 。
帮助中式家庭和解的，为何是一个童装品牌？
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安奈儿顺应时代育儿语境的变化 ， 坚定地将“舒适”作为品牌资产与重要基因 ， 把产品的舒适 ， 升级为一种“舒适文化” ， 将之前“不一样的舒适”升级为“超级舒” ， 希望为新一代亲子家庭 ， 提供更舒适的服装、更舒适的成长体验、更舒适的家庭关系 。
今天的父母不必告诉孩子“应该干什么” ， 而是需要陪孩子共同发现想做什么” ， 让他们相信更多的人生可能性 ， 自在践行自己的爱好与小小梦想 。

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