所以 ， 如果作为领导 ， 过分放权 ， 让技术强人被重用 ， 让他涉及到管理 ， 领导 ， 商务等方面的工作 ， 虽然会分掉一部分他技术方面的时间和精力 。
但是更大的威胁是 ， 这个技术强人可能通过他很强的学习和钻研能力 ， 获得在其他方面的能力的加成 。
这样长此以往 ， 可能会给领导树立一个很强大的竞争对手 ， 危及领导的位置 。
因此 ， 领导对于技术骨干是“又爱又恨” ， 所以在使用的时候 ， 一定会“收放有度” 。
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3. 技术能力强 ， 在管理者眼中 ， 只是一项能力 ， 因此将其一直放在技术第一线 ， 以实现效率和利益的最大化 。
在绝大部分领导的眼中 ， 工作就是效率和利益最大化的赛场 。
那么 ， 如果我手底下有一个技术强人 ， 那么对于领导价值最大化的方式 ， 就是让他在技术岗位 ， 不断的提高效率 ， 实现高周转的工作 。
说白了 ， 就是让他忙到“没有时间去想别的” ， 让他每天除了技术工作就没有时间和精力去顾及职场上的其他方方面面 。
另一方面 ， 技术在工作中 ， 只是很多项技能中的一个环节 。
这个环节 ， 说大可以很大 ， 专业的核心技术是一个公司的核心竞争力和命脉 。
说小又可以很小 ， 有的公司 ， 单纯就是以COPY为工作方式 ， 那么这样的公司中 ， 项目的来源 ， 商务人脉 ， 成本利润才是公司的真正核心 。
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所以对于不同的公司 ， 有不同的人才定义的方式 。
所谓的技术强人 ， 在某一类型的公司里 ， 可能是香饽饽 。
在有些公司 ， 可能就是一个随时可以被替代的人 。
员工和领导 ， 在职场中 ， 既需要合作 ， 又相互对立 。
技术强人 ， 希望通过自己的技术为根基 ， 去了解项目更大更全的信息 ， 以获得商务、人脉、资源的来源以及对于团队的领导和管理能力；
而领导 ， 一方面想要利用技术强人的技术价值最大化 ， 充分实现利益的高效率 。
另一方面又不得不提防这样的人谋权篡位或者学到核心技术 ， 偷到核心人脉就带着团队走人 ， 另起山头 。
正因为领导和员工之间 ， 有这样复杂的既相互利用 ， 又相互制约的关系 ， 才形成了这样丰富多彩的职场故事和生活 。
文/老夏分析师
【人脉|那些技术很强的人，为什么很难被领导重用呢？】有时候 ， 虽然素未谋面 。 却已相识很久 ， 很微妙也很知足 。
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