在职场中一个人能力强不一定就能当上领导 。
能当上领导的一定都是能力出众的人 。
这里所说的能力其实并不是普通员工理解的专业能力 ， 或者是业务能力 ， 而指的是领导力 。
什么是领导力 ， 通俗地说就是“御人能力” ， 能管理好人 ， 必然就能做好事 。
在工作和职场中 ， 大家都很羡慕技术能力很强的人 。
但是往往会有这样一种情况 ， 技术能力很强的人 ， 很难被领导重用 ， 这究竟是为什么呢？
一、从技术强人的角度来分析：
1.技术强人 ， 往往富有个性 ， 难以驾驭和控制 。
技术能力很强的这类人 ， 通过因为其对于专业技能的追求 ， 获得了比普通职场员工强大数倍的专业技能 ， 我们甚至称之为“一个人能干三个人的活” 。
这样的人 ， 大概率的情况下 ， 会因为自己的技术能力过于出类拔萃 ， 在性格和待人接物方面 ， 会有一些独有的个性和“自我”的标准和想法 。
这类人如果作为重点员工或者技术骨干 ， 是可以充分发挥他们的工作能力和效率 ， 因为还有领导压着一头 ， 所以他们能够在受控制的范围内 ， 物尽其用 。
但是如果一旦过分放权 ， 他们可能会恃才傲物 ， 变得难以控制和驾驭 ， 所谓的过犹不及 。
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2.技术强人 ， 往往苛求完美 ， 忽略对全局的把控 。
技术强人还有一种非常独有的品质 ， 就是对于事情完美度的不断追求 ， 也就是我们常说的 ， 这个人是不是“处女座” 。
对于细节精益求精 ， 尽善尽美 ， 这个当然是好事 ， 也正是他作为技术强人的独到之处 。
但问题也往往出现在这个方面 ， 有的时候 ， 对于职场中的大部分工作 ， 按时做完做到会比做精致做完美 ， 更有意义 。
因为工作的内容 ， 是分很多种类的 。
普通的 ， 一般性质的工作 ， 更多是追求效率和高周转的完成率 。
而对于科研 ， 创造性的工作 ， 反而是对完美和精致有更大的追求 ， 也允许投入更多的时间 。
技术狂人有时候会因为“不识庐山真面目” ， 陷入对于某个工作的细节中 ， 钻了牛角尖 ， 而导致事情的全局失去控制 ， 这也就是技术人员和管理者的最大区别——格局和眼光 。
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二、从领导管理的角度来分析：
1.技术强人 ， 往往自视甚高 ， 一旦重用 ， 团队难以平衡管控 。
从领导的角度来看 ， 技术强人需要用 ， 但是要有技巧地用 。
让他负责工作中 ， 他十分熟悉和拿手的某一个或者某一连串的环节 。
或者让他负责“帮传带” ， 充分发挥他技术能力强的优势 ， 尊重他的技术本身 ， 让他指导和调教信任 。
这样可以将他的技术能力的“壁垒” ， 尽可能地弱化 ， 使其他员工不至于落后太多 ， 这样长此以往 ， 可以避免技术强人一家独大的可能性 。
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2. 技术强人 ， 往往暗藏野心 ， 一旦重用 ， 会危及领导位置 。
技术强人在专业能力方面过硬 ， 一般来说 ， 管理和领导力 ， 暂时都还不是很强 。
另外 ， 关于人脉 ， 商务等方面 ， 也都还没有很多的资源 。
这样的技术强人 ， 除开一部分人 ， 只喜欢技术的“宅男” ， 一般情况下 ， 技术强人也都有进一步升级的职场野心 。
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