好的KPI绩效考核流程管理方案，能提升企业经营绩效!(附案例说明)( 五 )
5.由评估到下个KPI设定之对谈
经由面谈总经理与部属可以了解很多原本不知的事实 ， 例如部属须要协助之处及部属无法突破的盲点 ， 藉此可使部属更了解自我 ， 以及公司整理经营状况 ， 更有利于后续执行 ， 同时于下个KPI设定时更能了解下个KPI重点所在 。
评估之后需要鼓励措施配合 ， 实质奖励可以显示公司同甘共苦的一面 ， 让全体员工把公司当成自己事业 ， 再辅以灵活有效的激励 ， 员工上进心愈刺激愈旺 ， 工作士气就高 ， 绩效愈来愈好 。
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