沈东军：好领导能让员工产生“多巴胺”( 二 )
员工只要在工作环境中能感受到这四个个要素 ， 员工工作时就一定会快乐和幸福 。
第一 ， 意义感 。
意义感是人们对物质和精神价值的总体概括 ， 是指工作内容要符合自己的价值观、工作不只是挣钱 ， 还感受到工作特别的意义 。
意义感看起来很虚 ， 其实就是对应的“马斯洛需求定理”的最高层 ， 自我实现 。
在还没有解决温饱问题的时候 ， 一个人很难去关注意义这个东西的 ， 工作就是为了赚钱 ， 赚钱就是最大的意义 ， 哪还有空去想意义这个事？
但是如果达到了一定层次以后 ， 意义这个东西就变得很重要了 。 就是你做的事被不被别人需要 ， 有没有价值 ， 你能不能把你做的事和一个伟大的东西联系到一块？
在未来 ， 意义感会变得更为重要 ， 所有有才能的人都会追求自我实现 ， 要追求自我价值的最大化 ， 意义是你自己定义出来的 ， 你要说有 ， 那它就有 ， 你做什么都有意义；你要说没有呢 ， 也没有 ， 我们地球都迟早要爆炸的 ， 什么事都没有意义 。
那怎么才能找到意义感呢？就是学会把自己做的事嫁接到一个很伟大的目标上 。
莱绅通灵前台中心负责人杨磊说 ， 作为公司高管 ， 公司的价值观他高度认同；公司的愿景既清晰又有激励性 ， 能参与实现这个目标的过程本身就是非常值得的；自己所做工作内容能得到下属的反馈和认可；自己参与企业文化变革和品牌升级 ， 两年多来品牌越来越被社会认可且日益彰显其价值 。 这些都让他感觉到自己工作的意义 。
公司智能管理部负责人李园说 ， 他们智能团队为公司开发的数字产品提升了办公效果 ， 被公司员工认可 ， 被很多同事点赞 ， 他们都会特别开心 ， 感受到自己工作的意义和价值 。
公司后台负责人刘昆说 ， 他们今年给专卖店小伙伴组织了二十场企业战略和企业文化共识营 ， 通过共识营 ， 让遍及五湖四海专卖店的小伙伴能感受到企业文化的温暖 ， 和公司战略的力量 ， 让员工对公司更有信心 ， 他们越发感受到工作的价值和意义 。
第二 ， 成就感 。
成就感是在意义感的基础上产生的一种荣耀感 。 成就感的意思是指一个人做完一件事情或者做一件事情时 ， 为自己所做的事情感到愉快或成功的感觉 ， 自己愿望达成后的心理满足感 。
公司教练部负责人钮婧仙说 ， 每当她看到经过他们部门培训过的员工销售额提升了 ， 业绩排名越来越靠前了 ， 他们就有很大的成就感 。
她自己也因为工作努力职位不断提升 ， 经常受到公司关注而产生极大的成就感 ， 在和之前公司员工和其他合作伙伴交流中自然就会流露自豪之情 。
公司专卖店的一名店经理说 ， 作为一名店负责人 ， 我是有责任的 ， 我不仅肩负着销售任务 ， 维护终端品牌形象任务 ， 我还肩负提升销售人员能力的责任 。 因为专卖店员工学历不高 ， 职场竞争力不强 ， 现在AI不断争抢他们的工作岗位 ， 我有责任帮助他们提高工作技能 ， 应对未来的挑战 。 这种责任让她在工作中有了更多成就感 。
是不是只有管理人员才能在工作中得到快乐和幸福？答案是否定的 。
米哈里·契克森米哈赖给我们讲了一个故事：
“里柯?麦德林在一条装配线上工作 。 完成一个单元 ， 规定的时间是43秒 ， 每个工作日约需重复600次 。
大多数人很快就对这样的工作感到厌倦了 ， 但里柯做同样的工作已经5年多了 ， 还是觉得很愉快 ， 因为他对待工作的态度跟一名奥运选手差不多 ， 训练自己创造装配线上的新纪录 。
经过5年的努力 ， 他最好的成绩是28秒就装配完一个单元 ， 最高速度工作时会产生一种快感 。
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