沈东军：好领导能让员工产生“多巴胺”( 五 )
后来 ， 心理学家就开始尝试把钱换成威胁 ， 比如说 ， 你如果拼不出来的话 ， 我们会扣你多少分这样的威胁 。 结果一样 。 或者换成竞争 ， 说看你能不能够赢得了对方 ， 一样 ， 就是威胁也好 ， 竞争也好 ， 都会让参与者把专注度不再放在拼图上 ， 而是放在赢这件事上 。
所以 ， 爱钓鱼的人 ， 未必是爱吃鱼的人 。 对于那些垂钓爱好者的 ， 钓鱼本身就是享受 。 这就是我们经常在电视上看到 ， 很多外国垂钓者把鱼钓上后立即放掉的原因 。
我们还会看到一些人工作的时候 ， “身在曹营心在汉” 。 虽然人在这个地方 ， 但他们的魂并不在 。 这种疏离的感觉 ， 就是由于内在动机和外在动机的不同 。
如果员工工作是内在动机 ， 他们很容易出现沉浸的状态 。 他们是完整的 ， 别人可以感受的到 。 但是 ， 如果他们是由外在动机驱动去做一件事情 ， 大家就能够感受到他们并不投入 。
过去领导者谈到动机这件事情的时候 ， 总是在问 ， 如何才能够激励员工？未来我们要问 ， 我们怎样创造条件让他人自己激励自己？
作为领导者 ， 不仅要用外在的物质、外在的名誉、外在的社会地位去激励别人工作 。 我们更应该想到的 ， 怎么样创造一个条件 ， 让员工能够理解这件事情对他们的意义 ， 让他们能够自己内在地产生一股力量去工作 。
所以 ， 动机研究的核心主题在今天变成了 ， 如何促使人们从任务导向向意义导向转变 。
工作既能带来快乐 ， 也带来痛苦 ， 可是为什么社会主流总是描述工作的痛苦呢？我想这更多的是文化传统因素和环境因素造成的 。
文化传统因素：是因为传统的工作大部分是体力劳动 ， 而体力劳动给劳动者带来极大的身心疲惫 ， 劳动者很难有意义感和成就感 ， 微薄的收入只能满足生存条件 。
过去的体力劳动已经变成了今天大部分人的智力工作 ， 但是工作辛苦的文化基因却保留了下来 。
环境因素：大部分企业没有尊重员工的企业文化 ， 领导者也没有受过专业的领导力培育 ， 企业把员工当成生产机器在使用 ， 在这样的环境里 ， 员工的工作很难有快乐可言 。
如果说员工是公司的资产 ， 能让员工快乐工作 ， 让员工在工作中有幸福感 ， 就是领导者的重要责任 。
在一个领导的带领下 ， 团队不仅完成了工作目标 ， 还让成员更快乐了 ， 这个领导就是在给公司增值 ， 反之 ， 如果领导让团队不开心 ， 领导者就在让公司贬值 。
在VUCA时代 ， 每个组织都呼唤卓越的领导者 ， 而卓越的领导者不仅要有率领团队打胜仗的能力 ， 还要有给团队带来快乐和幸福感的能力 。
我更相信 ， 只有能给团队带来快乐和幸福的领导者 ， 才有可能率领团队打胜仗 。
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【沈东军：好领导能让员工产生“多巴胺”】作者简介：沈东军 ， 莱绅通灵珠宝股份有限公司创始人 ， 比利时利奥波德国王勋章获得者 ， 南京大学商学院博士后 ， 澳门科技大学工商管理博士 ， 香港科技大学EMBA 。
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